In Zahlen zeigte sich 2025 folgendermassen (Veränderungen zum Vorjahr in Klammern)
•    Umsatz CHF 74.7 Mio. (- 1.9 Mio.)
•    EBITDA CHF 12.4 Mio. (- 0.7 Mio.)
•    Anteiliges Jahresergebnis CHF 3.7 Mio. (- 0.5 Mio.)
•    Eigenkapitalquote 70.3% (+ 2.5 Prozentpunkte)
•    Vollzeitstellen (FTE) 382 (- 15 FTE)

Besondere Herausforderungen waren die gesperrte Kornhausbrücke für die Gastronomie und der Markt der terrestrischen Casinos. Die Grand Casino Kursaal Bern AG und die Casino Neuchâtel SA mussten einen Rückgang des Bruttospielertrags verzeichnen. Demgegenüber konnte jedoch das Onlinecasino 7melons.ch ein erfreuliches Wachstum aufweisen.
Ende 2025 wurde die Technikpartnerschaft neu an die IDS Group vergeben, zu der unter anderem die Unternehmen Kilchenmann AG sowie auviso AG gehören. Im neuen Geschäftsmodell beteiligt sich die Kursaal Bern AG an den Investitionen der Audio-Video-Technik. Entsprechend wurden zum Jahresende neu immaterielle Vermögenswerte im Umfang von CHF 1.6 Mio. aktiviert.
Digitalisierung
Von zahlreichen digitalisierten Vorgängen merken Gäste und Kundschaft nichts. Die Vorteile sind deutlich: Kosten können gesenkt werden bei gleichzeitiger Steigerung der Produktivität. Doch Digitalisierung birgt auch Gefahren, – Cyberattacken, Datenverlust, Reputationsrisiken und Arbeitsausfälle – die im Blick behalten werden müssen.
Mitarbeitende
In der gesamten Gruppe arbeiten 533 Personen (382 FTE) aus rund 45 Nationen, inklusive der 21 Lernenden im Stammhaus. Absenztage und -kosten konnten im Stammhaus um mehr als 10 % gesenkt werden.
Nachhaltigkeit
Im Herbst 2025 ist der Kursaal Bern erneut von Green Key öko-zertifiziert worden. Der Kursaal Bern bietet weiterhin mit myclimate «Cause We Care» Events und Übernachtungen mit einem freiwilligen Beitrag an ein Klimaschutzprojekt an. Die Schwerpunkte des Nachhaltigkeit-Engagements bleiben Energieverbrauch und Verhinderung von Food Waste. Im vergangenen Jahr konnten mehr als 2.5 Tonnen einwandfreie Lebensmittel vor der Vernichtung gerettet und verarbeitet werden.
Kongresszentrum / Kultursaal Bern
Die Ziele im Kongresszentrum wurden 2025 erwartungsgemäss erreicht. Erneut war der November der umsatzstärkste Monat des Jahres. Hauseigene Veranstaltungen im neu geschaffenen Kultursaal Bern trafen auf reges Publikumsinteresse.
Swissôtel Kursaal Bern
Ein Höhepunkt 2025 im Swissôtel Kursaal Bern war die Auszeichnung als UEFA-Host-Hotel. Im Rahmen der Fussball-Europameisterschaft der Frauen waren das spanische und belgische Team zu Gast. Der durchschnittliche Zimmerpreis konnte noch einmal gesteigert werden.
Gastronomie
Ein regnerischer Juli sowie die Sperrung der Kornhausbrücke beeinträchtigten das Geschäft. Immer deutlicher zeigt sich dazu ein verändertes Konsumverhalten der Gäste. Dem wird mit zahlreichen alkoholfreien Drinks und veganen Alternativen begegnet.
Grand Casino Kursaal Bern / Onlinecasino 7melons.ch
Das Grand Casino Kursaal Bern konnte das Jahresergebnis steigern. Den schwierigen Rahmenbedingungen im terrestrischen Casino steht eine positive Entwicklung beim Onlinecasino 7melons.ch gegenüber. Das entwickelt sich erfreulich dank konsequenter Kostensteuerung, hoher Effizienz und klarer strategischer Ausrichtung.
Casino Neuchâtel
2025 war im Casino Neuchâtel erneut ein herausforderndes Jahr. Neuheiten bei den Spielautomaten, ein neuer Bonus an den Spieltischen und ein exklusives Spiel wurden lanciert, um die Geschäftstätigkeit anzukurbeln. Dies konnte den negativen Trend jedoch nicht umkehren.
Ausblick
Die Zahl der geopolitischen Konflikte steigt, die US-Regierung agiert wenig zuverlässig. Dies bietet grosses Risikopotential für die internationale und damit auch für die Schweizer Konjunktur. Hatte die Expertengruppe Konjunkturprognosen nach der Senkung der US-Zölle auf Produkte aus der Schweiz noch eine allmähliche Erholung der Weltwirtschaft vorausgesagt, ist dies nun wieder fraglich. Die Entwicklungen des militärischen Konflikts im Iran bergen das Risiko anhaltender Störungen globaler Energie- und Handelsströme mit steigenden Ölpreisen. Dies könnte zu einem dauerhaft starken Franken führen. Jegliche Planung ist schwierig. Hängt sie doch unter anderem vom weiteren Verlauf des Konflikts, aber auch der Entwicklung in den USA ab.
Im Kongresszentrum wird die Kursaal Bern AG weiterhin erfolgreich im «Congress Hub Bern» mit der Bern EXPO und Bern Welcome zusammenarbeiten. Gleichzeitig werden eigene Veranstaltungen mit dem Bierhübeli Bern im Kultursaal Bern ausgebaut.
Im Hotel sind die Aussichten momentan von Unsicherheiten geprägt. Dennoch ist eher mit einer Verschiebung im Bereich der Herkunftsländer der Gäste als mit grossen Einbussen zu rechnen.
In der Gastronomie wird die Strategie, Altbewährtes und Beliebtes mit neuen und überraschenden Erlebnissen zu verbinden, weiterverfolgt.
Im Bereich der Casinos besteht weiterhin die Sorge, dass die illegale Konkurrenz im Online-Bereich weiterwächst. Hier bleibt die Hoffnung auf bessere staatliche Regulierung.
Insgesamt wird an der langfristigen Strategie festgehalten, die Marktposition der Kursaal Bern Gruppe als führende Schweizer Kongress, Hotel- & Gastronomie- und Casino-Gruppe weiter auszubauen. Im Geschäftsjahr 2026 rechnet die Kursaal Bern AG trotz der weltpolitischen Lage mit einem moderaten Wachstum.
Der Verwaltungsrat schlägt für das Geschäftsjahr 2025 vor, eine Dividende von CHF 22.00 pro Aktie auszuschütten, wie im letzten Jahr. Damit will er die bei der Kapitalerhöhung 2021 versprochene und im vergangenen Jahr erstmals umgesetzte, aktionärsfreundliche Dividendenpolitik fortsetzen.
Am Samstag, 6. Juni 2026, wird die 123. ordentliche Generalversammlung der Kursaal Bern AG im Kursaal Bern stattfinden. Der Geschäftsbericht 2025 der Kursaal Bern AG als PDF-Dokument findet sich unter kursaal-bern.ch/geschaeftsberichte.

Das erste Halbjahr in Zahlen:
•    Umsatz: CHF 35.3 Mio. (Vorjahr CHF 38.2 Mio.) 
•    EBITDA: CHF 4.4 Mio. (Vorjahr CHF 6.2 Mio.) 
•    EBITDA-Marge: 12.3 % (Vorjahr 16.1 %)
•    Das anteilige Jahresergebnis CHF 0.4 Mio. (Vorjahr CHF 1.9 Mio.) 
•    Eigenkapitalquote 69.3 % (Vorjahr 63.8 %)

Geschäftsverlauf
Die Umsätze der Kursaal Bern AG haben nicht ganz das Niveau des Vorjahres erreicht. Planungskosten für notwendige Infrastrukturprojekte haben das Ergebnis zusätzlich belastet. Zudem resultiert wegen des tieferen Zinsniveaus ein tieferer Finanzertrag als in der Vorjahresperiode.
Die terrestrischen Casinos, das Grand Casino Kursaal Bern und das Casino Neuchâtel, agieren in einem schweizweit immer noch rückläufigen Marktumfeld. Das Casino Neuchâtel überarbeitete seine beliebte Treuekarte und sein Spielangebot, um dem zu begegnen. Das Grand Casino Kursaal Bern hat seine Marketingaktivitäten weiter verstärkt sowie in neue Events und Aktionen investiert. Gut auf Kurs ist hingegen das Onlinecasino 7melons.ch. Es konnten die erwarteten Ziele in einem hart umkämpften Markt erfüllen.
Die Anzahl der Veranstaltungen im Kongresszentrum ist stabil geblieben. Die Anzahl Gäste pro Veranstaltung hat abgenommen, was zu tieferen Umsätzen bei der Kongressgastronomie und auch im Swissôtel Kursaal Bern führte. Anfang des zweiten Halbjahrs wurden die Renovationen und Umbauten einiger Kongress- und Event-Räume fertiggestellt, welche die Attraktivität des Kongresszentrums weiter steigern.
Die Gastronomie erreichte im ersten Halbjahr die in sie gesetzten Erwartungen. Der Rooftop Grill profitierte vom guten Wetter zu Beginn des Sommers. Die Sperrung der Kornhausbrücke schlug sich allerdings in einer etwas geringeren Gästezahl im Giardino Restaurant & Bar nieder. Am 4. November öffnen die Rooftop Igloos wieder.
Das Swissôtel Kursaal Bern arbeitete zufriedenstellend, auch wenn der Rekordumsatz aus dem ersten Halbjahr des Vorjahres nicht ganz erreicht werden konnte. Wirtschaftliche Unsicherheiten aufgrund andauernder geopolitischer Konflikte und politischer Unklarheiten wirkten sich negativ auf die Übernachtungen von Business-Gästen aus. Grossanlässe wie die positiv verlaufene Frauenfussball-EM haben die Hotellerie dagegen am Anfang der zweiten Jahreshälfte deutlich gestärkt. Das Swissôtel Kursaal Bern diente als Transferhotel für zwei Nationalmannschaften und konnte als UEFA-Hotel beträchtlich von diesem Grossanlass profitieren.
Nachhaltigkeit
Im März 2025 wurde der Kursaal Bern AG für ihr Nachhaltigkeits-Engagement der myclimate-Award für «Outstanding climate commitment in the hospitality and event sector» verliehen. Die Kursaal Bern AG arbeitet nun schon an der Rezertifizierung. Schwerpunkte des Engagements bleiben weiterhin der Energieverbrauch und das Verhindern von Food Waste.
Zuversicht für das zweite Halbjahr
Die erwähnten geopolitischen Konflikte sind weiterhin ungelöst. Verunsicherungen wegen der amerikanischen Zollpolitik beeinflussen das Konsumverhalten, sie erzeugen grosse Unsicherheit. Dies wird sich auch auf die Kursaal Bern AG auswirken.
Prognosen sind in dieser unklaren Situation nicht einfach. Trotzdem blickt die Kursaal Bern AG zuversichtlich und selbstbewusst ins zweite Halbjahr. Oberstes Ziel ist es, die tieferen Ergebnisse des ersten Halbjahres aufzuholen. Dabei werden auch die schon eingeleiteten Massnahmen zur Kostendisziplin im gesamten Unternehmen helfen.
Die Kursaal Bern AG rechnet trotz der herausfordernden Marktsituation für das Gesamtjahr 2025 mit einem soliden operativen Ergebnis.
Unter www.kursaal-bern.ch/geschaeftsberichte finden Sie den vollständigen Halbjahresbericht 2025 der Kursaal Bern AG.

Jonas Scharf (1968) verfügt über fast drei Jahrzehnte Führungserfahrung im Messe-, Kongress- und Hospitality-Bereich. Als COO der MCH Exhibitions & Events GmbH leitete er die Standorte Basel, Zürich und Lausanne mit einem Umsatzvolumen von über 50 Mio. CHF und verantwortete Grossprojekte wie ein Bauvorhaben von 400 Mio. CHF. 

Zuvor baute er das Congress Center Basel während über 13 Jahren zu einem international anerkannten Kongressstandort aus und steigerte den Umsatz auf das Dreifache. Sein Leistungsausweis umfasst erfolgreiche Restrukturierungen, die Entwicklung von Marketing- und Pricing-Strategien, Digitalisierung, Prozessoptimierungen sowie die Führung grosser Teams. Scharf kombiniert unternehmerisches Denken mit Empathie und Fingerspitzengefühl im Umgang mit Stakeholdern, Politik und Wirtschaft.

Mit seiner breiten Ausbildung (MBA Universität Basel, Dipl. Hotelier/Restaurateur, Marketingplaner) sowie seiner internationalen Vernetzung bringt er ein hervorragendes Profil für die Gesamtverantwortung als CEO des Kursaal Bern mit.

Kevin Kunz geht Ende April 2026 nach dann zehn Jahren als CEO im Kursaal Bern in den Ruhestand. In diesen Jahren hat er den Kursaal Bern massgeblich geprägt und mit seiner Fachkompetenz sowie seiner Erfahrung erfolgreich geführt.

Der 52-jährige Ecker studierte Wirtschaftswissenschaften und Wirtschaftsmathematik an der Universität Ulm und verfügt über langjährige internationale operative Erfahrung im iGaming-Sektor, die er unter anderem bei beruflichen Stationen in Malta, Gibraltar und der Schweiz sammelte. In diesem Umfeld verantwortete er erfolgreiche Markteintritte und setzte innovative Konzepte sowie nachhaltige Wachstumsstrategien um. Mit seinem tiefgreifenden Verständnis für Digitalisierung und seiner ausgeprägten Kenntnis der Branchendynamik treibt er Innovation und unternehmerische Entwicklung gezielt voran. In seiner letzten Funktion war Rupert Ecker Managing Director des erfolgreichen Schweizer Online-Casinos «PASINO.ch» in Genf.

«Mit Rupert Ecker konnten wir einen CEO gewinnen, der neue Impulse für das landbasierte Casino in Bern setzt und zugleich unsere Wachstumsstrategie für 7melons.ch mit fundierter iGaming-Expertise und unternehmerischer Führungskraft gezielt weiterentwickelt. Seine internationale Erfahrung macht ihn zur idealen Besetzung für die strategische Leitung beider Bereiche», freut sich Ueli Winzenried, Verwaltungsratspräsident der Grand Casino Kursaal Bern AG.

In Zahlen zeigte sich 2024 folgendermassen
•    Anteiliges Jahresergebnis CHF 4.2 Mio. (+ CHF 2.7 Mio) 
•    Leicht weniger Umsatz CHF 76.6 Mio. (- CHF 0.9 Mio.)
•    Erhöhung des EBITDA auf CHF 13.1. Mio. (+ CHF 3.3 Mio.)
•    Erhöhung Eigenkapitalquote auf 67.8 % (+ 1.3 Prozentpunkte)
•    Erhöhung der EBITDA-Marge auf 17.0 % (+ 4.4 Prozentpunkte)
•    Vollzeitstellen (FTE) 397 (- 38 FTE)
2024 konnten sowohl die Gastronomie, das Kongresszentrum als auch das Swissôtel Kursaal Bern deutliche Ertragssteigerungen ausweisen. Der Markt der terrestrischen Casinos hat sich hingegen in der Schweiz nicht wunschgemäss entwickelt und musste einen Rückgang des Bruttospielertrags hinnehmen, so auch das Grand Casino Kursaal Bern und das Casino Neuchâtel. Erfreulicherweise konnte das Onlinecasino 7melons.ch seinen Bruttospielertrag steigern.

Mitarbeitende
Der Kursaal Bern investiert in Ausbildung: Zurzeit arbeiten im Kursaal Bern 20 Lernende in den Berufen Restaurantfachperson, Köchin und Koch, Fachperson Hotellerie-Hauswirtschaft sowie Kaufleute Hotel/Gastro/Tourismus. Dazu kommen eine Mediamatiker-Lernende und ab August 2025 eine Lernende Hotelkommunikationsfrau. Insgesamt haben 2024 in der Kursaal Bern Gruppe 548 Personen (397 FTE) aus rund 50 Nationen gearbeitet, davon knapp 53% Frauen und 47% Männer.
Nachhaltigkeit
2024 ist der Kursaal Bern, wie geplant, durch Green Key öko-zertifiziert worden. Green Key ist ein auf die Zertifizierung von Kongresszentren und Hotels weltweit spezialisiertes Unternehmen. Die Schwerpunkte des Nachhaltigkeits-Engagements liegen weiterhin beim Energieverbrauch und der Verhinderung von Food Waste, was letztlich zu einem Engagement für Food Save führt: Im vergangenen Jahr konnten rund 3.2 Tonnen einwandfreie Lebensmittel verarbeitet und so vor der Vernichtung gerettet werden. Der CO2-Verbrauch soll mit Hilfe neuer Kältemaschinen und neuer Wärmespeicher weiter gesenkt werden. 
Kongresszentrum
Das Kongresszentrum hat seine Ziele im vergangenen Jahr mehr als erreicht. Rekordmonat im Hinblick auf die Anzahl von Veranstaltungen und die Höhe des Umsatzes war, wie in den vergangenen Jahren, der November. 
Swissôtel Kursaal Bern
2024 war im Swissôtel Kursaal Bern ein sehr erfolgreiches Jahr. Der September war der umsatzstärkste Monat in der gesamten 27-jährigen Hotelgeschichte. Dank eines optimierten Revenue-Managements erhöhte sich der Gesamtumsatz, trotz weniger verkauften Zimmern. 
Gastronomie
Alle gastronomischen Angebote konnten 2024 ihren Ertrag vergrössern. Eine gelungene Mischung aus neuen Angeboten sowie bewährten und beliebten Klassikern überzeugte die Gäste. Das neuste Angebot (Giardino Tavolata im Private Dining des Giardino Restaurant & Bar) hat in kürzester Zeit zahlreiche Gästegruppen begeistert. Das bewährte Asian Dream Buffet wurde noch konsequenter auf Gästebedürfnisse umgestellt. Der Rooftop Grill im Sommer und der Rooftop Igloo im Winter boten wie gewohnt ein genussvolles Erlebnis an einem besonderen Ort mit einzigartiger Aussicht.
Grand Casino Kursaal Bern
Der Zuwachs im Onlinecasino 7melons.ch konnte den marktbedingten Rückgang beim Bruttospielertrag im terrestrischen Casino teilweise kompensieren. Das Ergebnis konnte im Vergleich zum Vorjahr dank Massnahmen zur Kostensenkung deutlich gesteigert werden.
7melons.ch
Das Onlinecasino 7melons.ch ist wiederum weit über dem Schweizer Benchmark aller Onlinecasinos gewachsen und hat sein Ergebnisziel erreicht. Im gesamten Jahr wurden Ausbau- und Optimierungsarbeiten durchgeführt, um die Attraktivität des Angebotes zu verbessern.
Casino Neuchâtel
2024 war für das Casino Neuchâtel, wie für alle terrestrischen Casinos in der Schweiz, ein herausforderndes Jahr. Dazu wurde die Geschäftstätigkeit durch unerwartete Bauarbeiten direkt vor dem Gebäude zusätzlich erschwert. Die Verpachtung des Restaurants hatte hingegen positive Auswirkungen.
Ausblick
Die angedrohten Massnahmen der US-Regierung sowie die angespannte politische und wirtschaftliche Lage in Frankreich und Deutschland bergen ein Risiko für die internationale Konjunktur. Grosse geopolitische Konflikte wie der Ukraine-Krieg und der Konflikt in Nahost sind noch immer nicht gelöst. Dies alles kann preistreibende Konjunktureffekte auslösen. Experten befürchten ein wirtschaftlich schwaches drittes Jahr in Folge für die Schweiz. Doch die Kursaal Bern AG bleibt optimistisch. 
Im Kongresszentrum gestaltet sich die Zusammenarbeit im Congress Hub Bern zusammen mit der BERNEXPO AG und Bern Welcome weiterhin erfreulich. Um Randzeiten mit geringerer Auslastung besser zu nutzen, veranstaltet der Kursaal Bern eigene Kulturevents. Dazu wurde, in Zusammenarbeit mit dem Bierhübeli Bern, der Kultursaal Bern gegründet. 
Die Hotellerie in der Schweiz erwartet ein von Unsicherheiten geprägtes 2025. Die Kursaal Bern AG ist jedoch optimistisch, dass ihr Angebot im Swissôtel Kursaal Bern weiterhin Gäste überzeugt und sie von ihrem Brand und der Anbindung an ACCOR profitiert. 
Kundenorientierung steht auch 2025 im Mittelpunkt der Arbeit in der Gastronomie: Dabei entstehen innovative und überraschende Genuss-Erlebnisse, die einen Besuch in einem der Restaurants im Kursaal Bern immer wieder zu einem Erlebnis machen. 
In den vergangenen Jahren durfte die Kursaal Bern AG aus rechtlichen Gründen keine Dividende auszahlen (Härtefallhilfen). Nun wird der Verwaltungsrat – wie bei der Kapitalerhöhung 2021 versprochen – eine aktionärsfreundliche Dividendenpolitik umsetzen. Konkret schlägt der Verwaltungsrat vor, für das Geschäftsjahr 2024 eine Dividende von CHF 22 auszurichten.

Am Samstag, 21. Juni 2025, wird die 122. ordentliche Generalversammlung der Kursaal Bern AG im Kursaal Bern stattfinden. Der Geschäftsbericht 2024 der Kursaal Bern AG als PDF-Dokument findet sich unter kursaal-bern.ch/geschaeftsberichte.

"Als CEO hat Kevin Kunz in den vergangenen neun Jahren den Kursaal Bern massgeblich geprägt und mit seiner Fachkompetenz sowie seiner Erfahrung erfolgreich geführt. Ich danke ihm im Namen des Verwaltungsrats bereits jetzt herzlich für seine herausragenden Verdienste, für sein grosses Engagement, seine wertvolle unternehmerische Führung sowie die stets wertschätzende und vertrauensvolle Zusammenarbeit», sagt Prof. em. Dr. Daniel Buser, Präsident des Verwaltungsrats. Der Verwaltungsrat wünscht Kevin Kunz, für die verbleibende Zeit als CEO, weiterhin viel Erfolg und nur das Allerbeste.
Kevin Kunz hat das Unternehmen seit Mai 2016 positiv entwickelt und konsequent auf die Zukunft ausgerichtet. Dabei hat er unter anderem den Kursaal Bern durch die Corona-Pandemie geführt, im Hotelbereich das zur ACCOR-Gruppe gehörende Franchise Swissôtel umgesetzt, das erfolgreiche Gastronomie-Konzept Rooftop Grill und Rooftop Igloo entwickelt sowie die Nachhaltigkeit des Unternehmens vorangetrieben.
Über eine mögliche Nachfolge wird der Verwaltungsrat nach dem Rekrutierungsprozess informieren.

Der Verwaltungsrat der Grand Casino Kursaal Bern AG dankt Ludwig Nehls für die sehr gute Zusammenarbeit sowie sein grosses Engagement und wünscht ihm für die Zukunft alles Gute. Der Rekrutierungsprozess wurde in die Wege geleitet, über seine Nachfolge wird der Verwaltungsrat zu einem späteren Zeitpunkt informieren.
Ludwig Nehls war seit 2018 als Direktor des Grand Casino Kursaal Bern tätig und hat das Unternehmen massgeblich geprägt. In seine Zeit fallen der Aufbau des Onlinecasinos 7melons.ch, der strategische Ausbau des Gastro- und Eventbereichs und der Fokus auf Digitalisierung in den Geschäftsprozessen. Er konnte seine langjährige Expertise in Unternehmensführung, Strategie, Marketing und Prozessentwicklung erfolgreich in das Unternehmen einbringen und hinterlässt ein solides und auf die Zukunft ausgerichtetes Unternehmen.
Ueli Winzenried, Präsident des Verwaltungsrats der Grand Casino Kursaal Bern AG, dankt Ludwig Nehls ganz herzlich für sein Engagement und sein wertvolles unternehmerisches Handeln.
 

Der Verwaltungsrat bedauert die Entscheidung und dankt Lauric Barbier für die gute Zusammenarbeit sowie sein grosses Engagement und wünscht ihm für die Zukunft alles Gute. Über eine mögliche Nachfolge wird der Verwaltungsrat zu einem späteren Zeitpunkt informieren.

Lauric Barbier war seit 2016 als Vertreter der Securitas AG, Kernaktionärin, im Verwaltungsrat der Kursaal Bern AG tätig und präsidierte den Finanz- und Auditausschuss. Durch seine langjährige Finanzexpertise brachte Lauric Barbier äusserst wertvolle, finanzstrategische Überlegungen und Änderungen in die Kursaal Bern Gruppe mit ein.

«Wir wollen den Kursaal Bern mit dem Kultursaal Bern als kulturellen Hotspot der Region etablieren und unseren Gästen einzigartige Erlebnisse bieten», erklärt Isabel Niklaus, COO Kursaal Bern. Das Bierhübeli verfügt unter anderem über ein breites Netzwerk an Kunstschaffenden. «Besucherinnen und Besucher dürfen sich auf ein vielseitiges, hochwertiges und spannendes Veranstaltungsprogramm freuen», erläutert Dave Naef, Geschäftsführer Bierhübeli.

Starkes Duo für die Kulturszene
Diese neue Kooperation hat für die lokale Kultur- und Musikszene Vorteile: Die direkte Zusammenarbeit ermöglicht Synergien und unterstützt die regionale Kreativwirtschaft nachhaltig. Mit dem Kultursaal Bern setzt der Kursaal Bern auch ein klares Zeichen für die Förderung der Kultur in der Region.

Die ersten Veranstaltungen im Kultursaal Bern:
28.02.2025    Martin Suter & Benjamin von Stuckrad-Barre
10.10.2025    PIAF! The Show
25.10.2025    Hazel Brugger
25.10.2025    Hazel Brugger Zusatzshow
13.12.2025    Mona Vetsch und Tom Gisler
14.12.2025    Mona Vetsch und Tom Gisler 
www.kultursaal-bern.ch

Das erste Halbjahr 2024 in Zahlen: 
•    Umsatzsteigerung auf CHF 38.2 Mio. (Vorjahr: CHF 36.3 Mio.).
•    Erhöhung des EBITDA auf CHF 6.2 Mio. (Vorjahr: CHF 3.5 Mio.)
•    Erhöhung der EBITDA-Marge auf 16.1 % (Vorjahr: 9.8 %)
•    Erhöhung Anteiliges Halbjahresergebnis auf CHF 1.9 Mio. (Vorjahr: CHF -0.6 Mio.)
•    Eigenkapitalquote 63.8% (Ende 2023: 66.5%)

Geschäftsverlauf
Mit deutlich gestiegenen Umsätzen und Gewinnen ist die Kursaal Bern Gruppe gut in das zweite Halbjahr 2024 gestartet. In den Segmenten Kongresszentrum sowie Hotel & Restaurants konnten gute Umsatzsteigerungen erzielt werden. Die Spielbanken liegen etwas unter dem Vorjahr und den Erwartungen. 

Im Kongresszentrum ist das erste Halbjahr 2024 insgesamt planmässig verlaufen. Ende Juni 2024 liegt es wie erwartet bei Umsatz und Gewinn deutlich über dem Vorjahr. Erneut fanden bedeutende Anlässe wie der «Spirit of Bern» statt. Zusammenfassend sind Veranstaltende und Gäste sehr zufrieden mit den Dienstleistungen und den Mitarbeitenden der Kursaal Bern AG. Der Trend hin zu immer kurzfristigeren Buchungen bleibt aber weiterhin bestehen.

In der Gastronomie konnte in den ersten sechs Monaten des Jahres deutlich mehr Umsatz generiert werden als im Vorjahr. Dies ist auch auf den Umbau des Giardino Restaurant & Bar im Vorjahr zurückzuführen. Die weiteren Gastronomie-Angebote waren ebenfalls erfolgreich. Die Rooftop Igloos haben in den ersten zwei Monaten des Jahres mit ihrem japanisch ausgerichteten Ramen-Angebot überzeugt und das Restaurant Yù mit seinem Asian Dream Buffet bis zur Sommerpause ab Mitte Mai ebenfalls. Der Rooftop Grill hat bis Ende Juni den geplanten Umsatz und Gewinn generieren können, trotz des anfänglich kühlen und regnerischen Sommers. Hier schlugen die zahlreichen schon vorab gebuchten Exklusiv-Events im Rooftop Grill positiv zu Buche. 

Das Swissôtel Kursaal Bern verzeichnete wie im Vorjahr eine Auslastung auf hohem Niveau. 2023 konnte das Hotel von zahlreichen Grossanlässen im Sommer in der Stadt Bern profitieren, die in diesem Jahr allerdings fehlen.

Im Grand Casino Kursaal Bern konnten – entgegen dem schweizweiten Trend – die Gästezahlen im ersten Halbjahr dank verstärkter Marketingmassnahmen wieder leicht gesteigert werden. Das Onlinecasino 7melons.ch hat im ersten Halbjahr einen Zuwachs verzeichnet. Anhaltende Investitionen in Plattform und Spielangebot sorgen für eine zunehmende Konkurrenzfähigkeit. 

Im Casino Neuchâtel zeichnete sich in den ersten zwei Monaten des Jahres ein positiver Trend ab. Ab Anfang April erschwerten jedoch Bauarbeiten den Zugang zum Casino. Die Ziele für das erste Halbjahr 2024 konnten deshalb nicht ganz erreicht werden. Schritte wurden eingeleitet, um die Angebote noch attraktiver zu gestalten.

Im Bereich Nachhaltigkeit wurde ein wichtiges Ziel erreicht: Die Kursaal Bern AG und das Swissôtel Kursaal Bern sind neu Green Key-zertifiziert. Green Key vergibt ein internationales Öko-Zertifikat für Hotels und Kongresszentren. Mit dem Green Key-Zertifikat ist bei Swisstainable das Level III (leading) verbunden. Gleichzeitig wurde das Swissôtel Kursaal Bern von HotellerieSuisse als «Green Living»-Betrieb ausgezeichnet.

Ausblick
Das wirtschaftliche Umfeld bleibt weiterhin anspruchsvoll. Eine angespannte geopolitische Lage, eine schwache Weltkonjunktur sowie rückläufige Investitionen wirken dämpfend auf die allgemeine Wirtschaftslage. Hingegen dürfte der private Konsum, eine tiefe Arbeitslosenquote und ein recht stabiler Inflationsverlauf zum Wachstum beitragen. Zuwächse bei den Reallöhnen stärken die Kaufkraft und unterstützen den privaten Konsum. Für das zweite Halbjahr wird deshalb eine zunehmende wirtschaftliche Dynamik erwartet. 

Die Kursaal Bern AG ist für das zweite Halbjahr optimistisch gestimmt. Im Kongresszentrum sind die Bücher bis Ende Jahr gut gefüllt. Die Reisebranche ist weiter im Aufwind. In der Gastronomie wird im Oktober das Restaurant Yù wie gewohnt seine Sommerpause beenden. Im Winter werden die Rooftop Igloos erneut mit einem neuen Konzept überzeugen. 

Dennoch wird die Zukunftsfähigkeit der Kursaal Bern AG nur mit Hilfe eines strengen Kostenmanagements, optimierten Prozessen, effizienter Nutzung von Ressourcen, Digitalisierungsmassnahmen sowie eines weiteren Engagements in die Nachhaltigkeit gesichert werden können. Dies ist auch notwendig, um die Position der Kursaal Bern Gruppe als bedeutende Kongress-, Hotel- & Gastronomie- und Casino-Gruppe in der Schweiz weiter zu stärken.

Unter www.kursaal-bern.ch/geschäftsberichte finden Sie den vollständigen Halbjahresbericht 2024 der Kursaal Bern AG.