Wichtigste Ergebnisse für 2025

Präsident & Verleger Pietro Supino kommentiert: „Das Geschäftsjahr 2025 war wiederum sehr anspruchsvoll, vom Tagesgeschäft bis zur notwendigen Erneuerung der Grundlagen. Erfreulich ist, dass alle Unternehmen und Beteiligungen der Gruppe strategische Fortschritte erzielt haben. Wir sind stolz, mit der Qualität unserer journalistischen Angebote und mit unseren Plattformen zu einer freiheitlichen Gesellschaft beizutragen."

Obwohl der Umsatz der TX Group im Vorjahresvergleich zurückging, konnte das operative Betriebsergebnis dank striktem Kostenmanagement fast auf Vorjahresniveau gehalten werden. Der Free Cashflow vor Mergers & Akquisitionen lag mit 162.6 Mio. CHF unter dem Vorjahr (232.3 Mio. CHF), das durch die Sonderdividende von SMG in Höhe von 70.7 Mio. CHF geprägt war.

Für die SMG Swiss Marketplace Group war der Börsengang im September 2025 erfolgreich und die Geschäftsentwicklung positiv. Der Umsatz und das operative Betriebsergebnis konnten gesteigert werden. JobCloud war von den Unsicherheiten im geopolitischen Umfeld betroffen, konnte aber die führende Position ausbauen und die starke Marge halten.

Die Medienunternehmen Goldbach, 20 Minuten und Tamedia haben 2025 ihre Transformation konsequent fortgesetzt. Damit verbundene Restrukturierungen und die Unterstützung der betroffenen Mitarbeitenden führten bei den Medienunternehmen zu Einmalkosten von insgesamt 6.8 Mio. CHF, die das operative Betriebsergebnis belasten. Wesentliche Einmaleffekte im Jahr 2025 waren Sozialplankosten für die im Juni 2025 angekündigte Einstellung des Printprodukts bei 20 Minuten (-2.4 Mio. CHF), die Rückstellung bei Goldbach Neo für einen Vermarktungsvertrag (-3.3 Mio CHF) und Sozialplankosten im Zusammenhang mit der im November 2025 angekündigten Fokussierung auf das Kerngeschäft bei Goldbach (-1.2 Mio. CHF).

Im September 2025 hat TX Group ein öffentliches Aktienrückkaufprogramm gestartet. Im Rahmen dieses drei Jahre dauernden Rückkaufprogramms beabsichtigt das Unternehmen, maximal 662’500 eigene Aktien zurückzukaufen. Per 31. Dezember 2025 wurden 124’650 Aktien zu einem Gesamtwert von rund 23.2 Mio. CHF zurückgekauft.

Entsprechend der Ankündigung vom November 2024 beantragt der Verwaltungsrat der Generalversammlung eine Dividende von 4.00 CHF pro Aktie.

Pascale Bruderer zieht sich aus dem Verwaltungsrat zurück, Christian Osterland wird zur Neuwahl vorgeschlagen

Pascale Bruderer wird nach sechs Jahren im Gremium nicht zur Wiederwahl antreten, um sich auf eigene Projekte zu konzentrieren. Zur Neuwahl in den Verwaltungsrat der TX Group AG wird Christian Osterland (D/1991) vorgeschlagen. Er verfügt über ausgewiesene Erfahrungen im Bereich Classifieds und Marktplätze und ist seit 2015 bei General Atlantic tätig, einem global operierenden Finanzinvestor mit Fokus auf Wachstumskapital. Zuvor arbeitete er im Investment Banking bei J.P. Morgan in London. Sein Studium in Management und Technologie hat er an der Technischen Universität München abgeschlossen.

Pietro Supino: "Pascale Bruderer hat mit ihrem Sachverstand, ihrer Kenntnis der Schweiz und ihrem Unternehmergeist sehr viel zur Weiterentwicklung der TX Group beigetragen. Ich danke ihr im Namen aller Kolleginnen und Kollegen für die fruchtbare Zusammenarbeit während der letzten sechs Jahre, wünsche ihr mit dem vielversprechenden Stablecoin-Projekt viel Erfolg und freue mich, im bereichernden Austausch zu bleiben."

Details zu den Segmenten

TX Markets

Das Segment TX Markets umfasst die strategischen Beteiligungen an der SMG Swiss Marketplace Group (31.14%, At-Equity-Konsolidierung) und am Stellenportal JobCloud (50%, vollkonsolidiert).

SMG Swiss Marketplace Group

Das Unternehmen umfasst die vier Bereiche Immobilien, Automobil, allgemeine Marktplätze sowie Finanzen und Versicherungen. 2025 verzeichnete das Unternehmen ein zweistelliges Umsatzwachstum und substanzielle Margensteigerungen. Die SMG Swiss Marketplace Group ist seit September 2025 an der SIX Swiss Exchange Zürich kotiert und veröffentlicht ihren Jahresabschluss gleichzeitig mit der TX Group. TX Group AG konnte im letzten Quartal 2025 414’771 Aktien der SMG Swiss Marketplace Group zukaufen und ist mit einem Aktienanteil von 31.14% die grösste Aktionärin.

JobCloud

Das schwache Wirtschaftswachstum sowie die anhaltenden Unsicherheiten auf dem Arbeitsmarkt haben sich negativ auf die Umsatzentwicklung und das operative Betriebsergebnis von JobCloud ausgewirkt. Trotz des herausfordernden Umfelds konnte eine attraktive Marge (EBIT adj.) von 58.3% erzielt werden. Besonders erfreulich ist, dass die Anzahl der neu registrierten Nutzerinnen und Nutzer ("New Registrations") um +47% gesteigert werden konnte, während die angefangenen Bewerbungen ("Applications Started") um 25% zunahmen. JobCloud wird die Kostendisziplin beibehalten, weiter in den strategischen Ausbau des Geschäfts investieren und die Möglichkeiten der technologischen Entwicklung proaktiv nutzen, insbesondere im Bereich der künstlichen Intelligenz.

Goldbach

2025 hat Goldbach eine tiefgreifende Transformation durchgeführt und fokussiert sich in Zukunft  auf die profitablen Aktivitäten Aussenwerbung / OOH sowie die Vermittlung von TV, Radio und Digitalwerbung. Aus diesem Grund wurde die regionale Vermarktung geschlossen und AdUnit, DSP Splicky sowie Goldvertise verkauft. Das führte in der Folge zu einem Kosten- und Personalabbau in den zentralen Bereichen. Das Kerngeschäft der Werbevermittlung und -vermarktung entwickelte sich im ersten Halbjahr 2025 positiv. Wie schon im Vorjahr kam der Werbemarkt im vierten Quartal stark unter Druck. Im linearen TV ist Goldbach mit einem strukturellen Rückgang konfrontiert. Dieser Rückgang wird mit Werbung im zeitversetzten Fernsehen kompensiert. Diese sogenannten «Replay Ads» haben sich 2025 sehr erfreulich entwickelt. Die Umsätze konnten erneut verdoppelt werden. Der Digital Out of Home-Markt in der Schweiz hat sich im Verlauf des vergangenen Jahrzehnts aufgrund des Bestands an Werbeflächen mehr als verdreifacht und bleibt trotz regulatorischer Einschränkungen ein klarer Wachstumstreiber innerhalb der Aussenwerbung. Dies war einer der Gründe, weshalb sich die Goldbach Neo mit einem Wachstum von 2.6% stärker als der prognostizierte Markt entwickelt hat.

20 Minuten

2025 war das dritte Jahr einer fundamentalen Transformation von 20 Minuten, in der das redaktionelle Angebot und die Marke geschärft, die digitalen Plattformen und Distributionskanäle neu aufgesetzt und die Vermarktung reintegriert wurden. Per Ende 2025 hat 20 Minuten die tägliche Printausgabe eingestellt. 2025 hat 20 Minuten substanziell in den neuen Markenauftritt inkl. Imagekampagne, Relaunch des Digitalproduktes und in Innovationen auf dem Nutzer- und Werbemarkt investiert. Die Rücknahme der Vermarktung Anfang 2025 erwies sich als richtiger Schritt. In der zweiten Jahreshälfte übertraf der digitale Umsatz die Vorjahresperiode. Dank der zurückgewonnenen Kundennähe und reduzierter Komplexität konnte der Direktvermarktungsumsatz deutlich erhöht werden. Ertragsmindernd gegenüber 2024 wirkten sich der Ausstieg aus Österreich (heute.at), reduzierte interne Dienstleistungen für Tamedia und die Abtretung des Lifestyle-Magazins Encore! an Tamedia aus.

Tamedia

Nach der strategischen Neuaufstellung im Vorjahr stand 2025 bei Tamedia die Umsetzung im Vordergrund. Die Zielsetzung ist, die publizistische Qualität zu stärken und die Voraussetzungen für ein langfristiges digitales Wachstum zu schaffen. Die Nutzung der technologischen Entwicklung, insbesondere im Bereich der künstlichen Intelligenz,  wurde konsequent vorangetrieben. Die eingeleiteten Massnahmen zeigen erste positive Effekte beim digitalen Wachstum: Die Besuche auf den Webseiten der Kernmarken sowie die Anzahl digitale Abonnemente stiegen um jeweils 5%, bei steigendem durchschnittlichen Umsatz pro Nutzer. Der Print-Werbemarkt entwickelte sich strukturell rückläufig, während Tamedias digitales Werbegeschäft durch die Einführung neuer Produkte und Steigerung der Reichweite trotz eines anspruchsvollen Marktumfelds um rund 30% wuchs.  Im Berichtsjahr wurde mit der Schliessung des Druckzentrums Lausanne (CIL) ein zentraler Schritt zur geplanten Konsolidierung der Druckinfrastruktur umgesetzt.

Group & Ventures

Group: Im Jahr 2025 wurden unternehmensnahe Services wie Business Controlling oder HR dezentralisiert und verschlankt. Dadurch wurde die unternehmerische Verantwortung der Medienunternehmen gestärkt und die Kosten der Gruppe gesenkt.

Immobilien: Die Entwicklung der Immobilien im Besitz der TX Group AG wird seit Herbst 2024 als eigenständiger Bereich unter Leitung des CPO geführt. Für die drei Druckzentren in Zürich, Bern und Bussigny sowie die beiden Bürostandorte im Zentrum von Zürich und in Bern sind Objektstrategien in Erarbeitung. Je nach Lage und Charakteristik des Standorts bieten sich verschiedene Entwicklungsszenarien an (Sanieren oder Entwickeln von Wohnraum, Bürofläche und Logistik). Diese sollen in den kommenden Jahren in unterschiedlichen Projekten umgesetzt werden. Dabei werden auch Partnerschaften geprüft. Die Bauarbeiten für den Neubau an der Werdstrasse im Zentrum von Zürich haben im Herbst 2025 begonnen und sollen per Ende 2028 abgeschlossen werden.

Ventures: Neben den Beteiligungen an den Digitalunternehmen Doodle und Zattoo konzentriert sich Ventures auf die im TX Ventures Fintage Fund I gebündelten Investitionen im Bereich Fintech. Der NAV Wert pro Anteil stieg per 30. Juni 2025 auf CHF 128.91 (+28.9% vs. Auflage). Insgesamt hat der Fonds per Ende 2025  64.8 Mio. CHF in 24 Start-Ups investiert.

Die detaillierten Angaben zur normalisierten Erfolgsrechnung sind auf Seite 89 des Geschäftsberichts zu finden.
 

¹ In Prozent des Betriebsertrags; ² Eigenkapital zu Bilanzsumme; ³ Bei Veränderungen von Vergleichsgrössen mit unterschiedlichen Vorzeichen wird keine Angabe gemacht (n.a.). Die Veränderung von relativen Grössen (z.B. Margen) wird in Prozentpunkten (p) angegeben.

Alternative Performance-Kennzahlen: TX Group wendet die folgenden alternativen Performance-Kennzahlen an:

– Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA)

– Mittelfluss nach Investitionstätigkeit in Sach- und immaterielle Anlagen (FCF b. M&A)

– Konsolidierte normalisierte Erfolgsrechnung (Kennzahlen der konsolidierten normalisierten Erfolgsrechnung werden als adjustiert bezeichnet, zum Beispiel EBIT adj.)

Organisatorische Hinweise

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Urs Fehr, Leiter Kommunikation & Investor Relations, urs.fehr@tx.group

Über die TX Group
Die TX Group bildet ein Netzwerk von Plattformen und Beteiligungen, die einer breiten Nutzerschaft Informationen, Orientierung, Unterhaltung sowie Hilfestellungen für den Alltag bieten. Die Wurzeln liegen in der Publizistik mit den vielfältigen Zeitungen von Tamedia sowie den Medien von 20 Minuten. Ergänzt wird das Portfolio durch die Werbevermarkterin Goldbach. Die TX Group ist Ankeraktionärin der SMG Swiss Marketplace Group und von JobCloud, hält Mehrheitsbeteiligungen an Doodle und Zattoo und ist durch TX Ventures als Investorin im Bereich Fintech engagiert. Das 1893 gegründete Unternehmen ist seit 2000 an der Schweizer Börse kotiert.
www.tx.group

Zürich, 27. Januar 2026 – Die Medienbranche befindet sich in einem tiefgreifenden strukturellen Wandel: veränderte Erwartungen, rückläufiger Printmarkt und massive Verschiebung der Schweizer Werbegelder zu globalen Plattformen zwingen zu fortlaufenden, raschen Anpassungen von Strategie und Organisation.  Tamedia hat deshalb im August 2024 einen umfassenden Transformationsprozess angestossen, mit dem Ziel, auch in Zukunft das führende Medienunternehmen der Schweiz zu sein und weiterhin  für verlässlichen, hochwertigen Qualitätsjournalismus zu stehen. 

Seither wurde eine solide Basis geschaffen: die journalistische Arbeit wurde unternehmensweit kanal- und nutzerorientiert neu organisiert, der Fokus auf die vier digitalen Kernmarken gelegt, die Werbevermarktung gebündelt und der Zeitungsdruck auf ein zentrales Druckzentrum in Bern konsolidiert. Nun folgt der nächste Schritt.

Neue Chefredaktorin bei Basler Zeitung

Bei der Basler Zeitung (BaZ) kommt es zu einem Wechsel in der Chefredaktion: Die heutige stellvertretende Chefredaktorin, Nina Jecker, übernimmt per 1. Februar 2026 von Marcel Rohr, der die Zeitung während sieben Jahren leitete. Nina Jecker bringt eine langjährige journalistische Erfahrung innerhalb der TX Group mit, überzeugt mit ihrer journalistischen Vielseitigkeit, ihrem Gespür für relevante Themen, ihren Blick für digitale Entwicklungen und die Expertise im Bereich der Künstlichen Intelligenz (siehe separate Medienmitteilung).

Strategische Trennung von Print und Digital – AI & Data als zentrale Einheit

Per 1. März 2026 werden die Marktaktivitäten von Tamedia noch konsequenter auf Leser- und Kundschaft ausgerichtet. Print und Digital werden organisatorisch voneinander getrennt und in zwei eigenständigen Geschäftsbereichen geführt: Premium Digital sowie Premium Print & E-Paper. Das Digitalgeschäft soll so massiv vorangetrieben werden. Ziel ist es, das attraktivste digitale Bezahlangebot der Schweiz zu schaffen und Reichweite, Relevanz und Ertragskraft der journalistischen Angebote nachhaltig zu stärken. Qualitativ hochwertige Printprodukte bleiben zentraler Bestandteil des Portfolios und mit dem modernen E-Paper wird Print weiter gestärkt.
Die Neuorganisation bringt einen Stellenabbau von 25 bis 30 Vollzeitstellen mit sich. Für die betroffenen Mitarbeitenden kommt ein Sozialplan zur Anwendung. 

Tamedia wird künftig noch konsequenter auf den Einsatz neuer Möglichkeiten der technischen Entwicklung und der künstlichen Intelligenz (AI) setzen: die entsprechenden Bereiche werden zur Einheit AI & Data unter der Leitung von Nadia Kohler zusammengefasst. Der Bereich ist direkt der CEO unterstellt und wird wesentlich zur Weiterentwicklung von Produkten, zur Steigerung von Effizienz und Produktivität in Prozessen und der Organisation beitragen.

Transformation mit Weitblick – organisatorisch, technologisch und publizistisch

Die neue Organisationsstruktur umfasst somit den Bereich Publizistik (Leitung Simon Bärtschi), die beiden Geschäftsbereiche Premium Digital (Leitung Marc Isler) und Premium Print & E-Paper (Leitung Jürg Mosimann) sowie Technology (Leitung Marcel Holdener). Die Organisation der Redaktionen bleibt unverändert und die Kernmarken sind vom Personalabbau nicht betroffen.

Tamedia-CEO Jessica Peppel-Schulz: «Die Mediennutzung und der Werbemarkt haben sich grundlegend verändert. Diese Realität gilt es zu akzeptieren und sich danach auszurichten, damit Tamedia auch morgen für Qualitätsjournalismus steht. Mit der organisatorischen Trennung der Geschäftsbereiche Print und Digital verbessern wir die Nutzerorientierung unserer Produkte weiter. Gleichzeitig nutzen wir AI und Data gezielt, um differenzierend Journalismus zu ermöglichen, der wirtschaftlich nachhaltig ist. Das sichert unsere Unabhängigkeit und ermöglicht es uns, das attraktivste journalistische Bezahlangebot der Schweiz anzubieten. Der damit verbundene Stellenabbau schmerzt, jede verlorene Kollegin schmerzt, jeder verlorene Kollege schmerzt. Besonders belastend ist es natürlich für die Betroffenen selbst, aber auch für die Teams und für das gesamte Tamedia Management ist das sehr schwierig. Wir müssen diese Verantwortung aber übernehmen, um Journalismus und Tamedia eine Zukunft zu geben. Umso wichtiger ist es, diese Schritte verantwortungsvoll, mit Respekt und Würde umzusetzen, und mit einem Sozialplan, der die Betroffenen bei den nächsten Schritten unterstützt.»

Ein klares Zielbild

Mit einer starken Publizistik, dem Fokus auf Qualitätsjournalismus, einer schlanken, fokussierten und modernen Organisation sowie AI & Data als zentrale Einheit und Schwungrad der Veränderungen, wird Tamedia weiterhin und längerfristig für die besten Premium-Produkte in Print und Digital stehen.

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Edi Estermann, Kommunikation Tamedia
kommunikation@tamedia.ch

Was bewegt die Schweiz wirklich? Um das herauszufinden, wurden die medialen Reichweiten von 20 Minuten und Tamedia genutzt und im Herbst 2025 nicht einfach Fragen zum Ankreuzen gestellt, sondern zugehört. Rund 27’000 Menschen haben frei formuliert, was sie beschäftigt. 

Einigkeit statt Stadt-Land-Graben

Die KI-gestützte Auswertung dieser riesigen Textmenge fördert eine unerwartete Homogenität zutage. Entgegen der weit verbreiteten Annahme einer tiefen politischen Spaltung gibt es kaum signifikante Unterschiede zwischen Stadt und Land, den Geschlechtern oder Einkommensklassen. 

• Was verbindet: Das grösste Wohlbefinden ziehen die Menschen hierzulande übereinstimmend aus der Schönheit der Natur und Landschaft, gefolgt von Sicherheit und Stabilität. 

• Was beschäftigt: Sorge Nummer eins ist die Kaufkraft (Lebenshaltungskosten). Erst an zweiter Stelle folgt der Themenkomplex Einwanderung/Asylwesen – das einzige Feld, in dem sich tatsächlich kontroverse Sichtweisen zeigen. 

Methodik: Zuhören in grossem Stil

Das Besondere an der Studie ist der Verzicht auf vorgefertigte Antworten. Die Teilnehmenden konnten auf Deutsch, Französisch oder Italienisch frei antworten. Die Kombination aus künstlicher Intelligenz und manueller Codierung ermöglichte es, diese ungefilterten Stimmungsbilder präzise zu analysieren und Muster zu erkennen, die in klassischen Umfragen oft verborgen bleiben. 

Pietro Supino, Präsident & Verleger der TX Group:

„Ausgangspunkt dieser Initiative ist das Zitat von Arthur Miller: ‚A good newspaper is a nation talking to itself’. Mit der grossen Reichweite unserer Medien und dem Einsatz moderner Technologie setzen wir diesen Gedanken in die Praxis um. Die Studie beweist den Fortschritt, den KI für das demokratische Verständnis leisten kann. Wir werden uns weiter in der Kunst offener Fragen üben, um den Dialog in unserer direkten Demokratie zu stärken.“ 

Ausblick: Vom Verstehen zum Diskutieren

Diese Bestandsaufnahme ist erst der Anfang. Im nächsten Schritt wird Tamedia ein neuartiges Format erproben: Eine KI-gestützte Plattform, auf der Themen nicht nur abgefragt, sondern von der Bevölkerung diskutiert werden. Ziel ist es, die Vielfalt der Positionen sichtbar zu machen und den Journalismus durch echte Bürgerbeteiligung weiterzuentwickeln.

Die gesamte Studie (in Deutsch) finden Sie im Anhang.

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Urs Fehr, Verantwortlicher Kommunikation & Investor Relations, TX Group,
+41 76 361 56 95, urs.fehr@tx.group

Über die TX Group
Die TX Group bildet ein Netzwerk von Plattformen und Beteiligungen, die einer breiten Nutzerschaft Informationen, Orientierung, Unterhaltung sowie Hilfestellungen für den Alltag bieten. Die Wurzeln liegen in der Publizistik mit den vielfältigen Zeitungen von Tamedia sowie den Medien von 20 Minuten. Ergänzt wird das Portfolio durch die Werbevermarkterin Goldbach. Die TX Group ist Ankeraktionärin der SMG Swiss Marketplace Group und von JobCloud, hält Mehrheitsbeteiligungen an Doodle und Zattoo und ist durch TX Ventures als Investorin im Bereich Fintech engagiert. Das 1893 gegründete Unternehmen ist seit 2000 an der Schweizer Börse kotiert.
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Zürich, 1. Dezember 2025 – Welche Werte verbinden die vier Kernmarken von Tamedia? Es sind Meinungsvielfalt und Ausgewogenheit, Unabhängigkeit und Innovation, die jenen Qualitätsjournalismus hervorbringen, den das Medienhaus Tamedia mit seinen Produkten anstrebt. Und dennoch soll jeder Titel seine eigene Identität leben. Mit einer neuen Imagekampagne rückt Tamedia dieses Wertefundament in den Mittelpunkt und unterstreicht gleichzeitig die regionale Identität der Titel: «Vielstimmig statt eintönig» lautet der neue Claim, der zusammen mit individuellen, regionalen Statements den journalistischen Anspruch von Tamedia transportiert.

«Mit ‘Vielstimmig statt eintönig’ zeigen wir, wofür unsere Titel gemeinsam stehen: unabhängiger, ausgewogener Qualitätsjournalismus, der Orientierung schafft und die freie Meinungsbildung fördert», erklärt CEO Jessica Peppel-Schulz - und weiter: «Die Kampagne verbindet unsere starken regionalen Marken. Unsere Leserinnen und Leser erleben jeden Tag Vielstimmigkeit – überraschend, scharfsinnig, tiefgründig, mitunter auch humorvoll. Wir stehen für Ausgewogenheit, getragen von unabhängiger Recherche und regionaler Kompetenz.»

Simon Bärtschi, Leiter Publizistik Tamedia dazu: «Unsere Redaktionen befassen sich nicht nur beim Besprechen und Erstellen von Beiträgen mit den Qualitätskriterien Relevanz, Ausgewogenheit und Vielfalt. Unser Wertefundament wird in täglichen Rückblicken, in ausgewählten redaktionellen Gruppen sowie in jährlichen Qualitätsmonitorings mit externen Experten kontinuierlich validiert.»

Die Kampagne wurde in Zusammenarbeit mit der Agentur Fraser in Zürich umgesetzt. Die Kreativagentur ist bestens mit dem Schweizer Medienmarkt vertraut und hat das kreative Gespür, den hohen journalistischen Anspruch von Tamedia durch einprägsame, treffsichere Kommunikation erlebbar zu machen. 

Die Kampagne startet ab 1. Dezember 2025.

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Edi Estermann, Head of Corporate Communications
kommunikation@tamedia.ch

Zürich, 1. Oktober 2025 – 20 Minuten und Tamedia haben in Zusammenarbeit mit LeeWas auf ihren Newsportalen die erste titelübergreifende Wahlumfrage im Vorfeld der eidgenössischen Wahlen vom 24. Oktober 2027 durchgeführt. 14’775 Personen aus der ganzen Schweiz haben vom 16. bis 17. September 2025 online an der Umfrage teilgenommen. Der Fehlerbereich liegt bei 2,0 Prozentpunkten.

Arbeit von Parlament und Regierung verliert an Zustimmung

Im Vergleich zur fünften und letzten 20 Minuten-/Tamedia-Wahlbefragung zu den eidgenössischen Wahlen 2023, durchgeführt im September 2023, sind die Zufriedenheitswerte mit der Arbeit des Parlaments (National- und Ständerat) von 42 Prozent auf 36 Prozent gesunken, was einem Minus von sechs Prozentpunkten entspricht. Noch deutlich grössere Einbussen muss der Gesamtbundesrat hinnehmen (minus 17 Prozentpunkte). Während im September 2023 noch 49 Prozent der Wählerinnen und Wähler mit der Arbeit des Gesamtbundesrates zufrieden waren, sind es im September 2025 noch 32 Prozent.

Martin Pfister und Guy Parmelin an der Spitze

Bei der Zufriedenheit mit den einzelnen Bundesratsmitgliedern belegt der amtsjüngste Bundesrat Martin Pfister den Spitzenplatz. Auf Platz zwei folgt Guy Parmelin, der als inzwischen amtsältestes Regierungsmitglied an Popularität hinzugewonnen hat. Auf Rang drei steht wie bereits im September 2023 Albert Rösti, allerdings mit gesunkenem Durchschnittswert (3.63 im September 2025 gegenüber 3.99 zwei Jahre zuvor). Bundespräsidentin Karin Keller-Sutter hält unverändert Platz vier, wobei auch sie an durchschnittlicher Zustimmung einbüsste (3.51 im September 2025 gegenüber 3.94 zwei Jahre zuvor). An fünfter Stelle folgt Bundesrat Beat Jans. Am Ende der Rangliste tauschten Bundesrätin Elisabeth Baume-Schneider und Bundesrat Ignazio Cassis die Plätze: Während sich Baume-Schneider vom letzten auf den zweitletzten Platz verbessern konnte, bildet nun Cassis das Schlusslicht.

Nur noch ein Viertel steht hinter der Zauberformel

Zur aktuellen Zauberformel im Bundesrat (2 SVP, 2 FDP, 2 SP, 1 Mitte) bekennen sich nur noch rund ein Viertel der Stimmberechtigten (25 Prozent). Dieser Wert liegt praktisch auf dem Niveau von September 2023 (26 Prozent).

Den stärksten Rückhalt geniesst das Modell bei den FDP-Wählerinnen und -Wählern: 61 Prozent sprechen sich für den Status quo aus. Unter den sechs grössten Parteien ist die FDP damit die einzige Basis, die mehrheitlich an der heutigen Zusammensetzung festhält. Bei der SVP-Basis beläuft sich dieser Wert auf 44 Prozent. Bei den Sympathisantinnen und Sympathisanten der übrigen Parteien ist die Unterstützung für die gegenwärtige Zauberformel derweil minimal, im einstelligen oder niedrigen zweistelligen Bereich: Mitte 11 Prozent, SP 7 Prozent, GLP 4 Prozent und GPS 2 Prozent.

Noch unbeliebter sind allerdings die Alternativen zur aktuellen Zauberformel. Am meisten Zustimmung erhält die Variante 2 SVP, 1 FDP, 2 SP, 1 Mitte, 1 Grüne, die von 14 Prozent der Wahlberechtigten bevorzugt wird. Dahinter folgen die Varianten bestehend aus 2 SVP, 1 FDP, 1 SP, 1 Mitte, 1 Grüne, 1 GLP bzw. bestehend aus 2 SVP, 2 Mitte, 2 SP und 1 FDP mit je 11 Prozent der Wahlberechtigten. Ebenso hoch (11 Prozent) ist der Anteil Wahlberechtigter, der eine andere, nicht abgefragte parteipolitische Zusammensetzung des Bundesrates bevorzugt.

Die verbreitete Unzufriedenheit mit der aktuellen parteipolitischen Zusammensetzung des Bundesrats zeigt sich auch in der Haltung zur Wiederwahl der Regierungsmitglieder. Inzwischen ist eine deutliche und wachsende Mehrheit von 57 Prozent der Bevölkerung der Meinung, dass die Zusammensetzung nach den eidgenössischen Wahlen 2027 notfalls auch durch die Nicht-Wiederwahl amtierender Bundesrätinnen und Bundesräte verändert werden soll. Im September 2023 vertrat noch eine Minderheit diese Position (47 Prozent).
 

Beteiligte Medien
Deutschschweiz: 20 Minuten, BZ Berner Zeitung, Der Bund, Tages-Anzeiger, Basler Zeitung, SonntagsZeitung und ZRZ Zürcher Regionalzeitungen; 
Romandie: 20 minutes, 24 heures, Tribune de Genève, lematin.ch und Le Matin Dimanche;
Tessin: 20 minuti

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Franziska Lurk, Kommunikation Tamedia
kommunikation@tamedia.ch

TX Group startet morgen Freitag, 26. September 2025, das vor Monatsfrist angekündigte Aktienrückkaufprogramm. 

Das am 26. August 2025  in der Medienmitteilung zu den TX Group Halbjahresresultaten angekündigte Aktienrückkaufprogramm startet am Freitag, 26. September 2025. Damit beabsichtigt die TX Group, über längstens drei Jahre eigene Aktien im Umfang von bis zu 6.25% des ausstehenden Aktienkapitals zurückzukaufen. Dies entspricht einem Rückkaufvolumen von maximal 662’500 Namenaktien.

Ziel des Rückkaufs ist eine effiziente Kapitalverwendung bzw. Mittelrückführung an die Aktionärinnen und Aktionäre. Der Aktienrückkauf zum Marktpreis wird auf einer zweiten Handelslinie zwecks Vernichtung der Aktien durchgeführt. Die zurückgekauften Aktien sollen mittels Kapitalherabsetzung vernichtet werden. Die TX Group hat die Zürcher Kantonalbank mit der Transaktion beauftragt.

Weitere Informationen zum Aktienrückkaufprogramm sind auf unserer Webseite einsehbar.

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Urs Fehr, Verantwortlicher Kommunikation & Investor Relations, +41 76 361 56 95, urs.fehr@tx.group

Über die TX Group
Die TX Group bildet ein Netzwerk von Plattformen und Beteiligungen, das den Nutzerinnen und Nutzern Informationen, Orientierung, Unterhaltung sowie Hilfestellungen für den Alltag bietet. Die Wurzeln liegen in der Publizistik mit den vielfältigen Zeitungen von Tamedia sowie den Medien von 20 Minuten. Ergänzt wird das Portfolio durch die Werbevermarkterin Goldbach. Die TX Group ist Ankeraktionärin der SMG Swiss Marketplace Group und von JobCloud, hält Mehrheitsbeteiligungen an Doodle und Zattoo und ist durch TX Ventures als Investorin im Bereich Fintech engagiert. Das 1893 gegründete Unternehmen ist seit 2000 an der Schweizer Börse kotiert.
www.tx.group

TX Group hat die SMG Swiss Marketplace Group 2021 zusammen mit Mobiliar, Ringier und General Atlantic gegründet und Homegate, Ricardo sowie Tutti und car4you eingebracht. Die TX Group hält 30.7 % an der SMG.

Im Rahmen des geplanten Börsengangs hat die SMG Swiss Marketplace Group heute mit dem Bookbuilding-Prozess begonnen und eine erwartete Preisspanne für die angebotenen Aktien zwischen CHF 43.00 und CHF 46.00 pro Aktie sowie eine geschätzte Marktkapitalisierung zwischen CHF 4.2 Mia. und CHF 4.5 Mia. veröffentlicht. Der Börsengang findet voraussichtlich am oder um den 19. September 2025 statt. Die TX Group wird im Rahmen des geplanten Börsengangs keine Aktien veräussern.

Weitere Informationen sind auf der SMG-Webseite verfügbar. 

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Über die TX Group
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TX Group hat die SMG Swiss Marketplace Group 2021 zusammen mit Mobiliar, Ringier und General Atlantic gegründet und Homegate und Ricardo sowie Tutti und car4you eingebracht. Die TX Group hält 30.7 % an der SMG.

Die SMG Swiss Marketplace Group hat heute eine Intention to Float (ITF) veröffentlicht. TX Group ist von der langfristigen Perspektive der SMG Swiss Marketplace Group sowohl hinsichtlich Cashflow als auch in Bezug auf die Wertentwicklung überzeugt und wird im Rahmen des geplanten Börsengangs keine Aktien veräussern. 

Der Zeitpunkt des geplanten Börsengangs hängt insbesondere von den Marktbedingungen ab. Weitere Informationen werden zu gegebener Zeit kommuniziert.

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TX Group hat die Swiss Marketplace Group (SMG) 2021 zusammen mit Mobiliar, Ringier und General Atlantic gegründet und Homegate und Ricardo sowie Tutti und car4you eingebracht. Die TX Group hält 30.7% an der SMG.

Heute publiziert die SMG eine Medienmitteilung mit Angaben zu ihrer Geschäftsentwicklung und gibt für das Geschäftsjahr 2025 ihre finanziellen Ziele bekannt. Zur Einordnung geben wir nachfolgend die Mitteilung der SMG in unveränderter Form wieder, um deren Aussagen für den Kapitalmarkt vollständig zugänglich zu machen:

Quote 

Die SMG Swiss Marketplace Group, ein wegweisendes Netzwerk von Online-Marktplätzen in der Schweiz, steigert für ihre Kundinnen und Kunden kontinuierlich Wertschöpfung, Effizienz und Innovation auf ihren Plattformen.

Als digitaler Pionier mit über 25 Jahren Erfahrung hat die SMG die Online-Landschaft der Schweiz entscheidend mitgeprägt, Innovationen vorangetrieben und die lokale Digitalwirtschaft gestärkt. Dank dem Unternehmen profitieren sowohl Konsumentinnen und Konsumenten als auch Unternehmen von vertrauenswürdigen, effizienten und sicheren Lösungen – entwickelt in der und für die Schweiz.

Die SMG erwartet für 2025 ein Wachstum vom Gruppenumsatz von 13 bis 15% (im Vergleich zu einem Gruppenumsatz von CHF 291 Mio. im Jahr 2024) sowie eine Steigerung der bereinigten EBITDA-Marge der Gruppe, die sich dem mittleren 50%-Bereich nähert (im Vergleich zu einer bereinigten EBITDA-Marge von 48% im Jahr 2024). Die SMG plant, für das Geschäftsjahr 2025 eine Dividendenausschüttung von rund CHF 75 Mio. vorzuschlagen, die 2026 ausgezahlt werden soll.

Das Vertrauen der SMG in diese Ziele basiert auf der Attraktivität und Widerstandsfähigkeit der Schweizer Wirtschaft sowie auf der engen Verzahnung des Unternehmens mit dem digitalen Ökosystem des Landes. Die starke Erfolgsbilanz in Bezug auf Profitabilität und Wachstum vor dem Hintergrund eines wettbewerbsintensiven und anspruchsvollen Umfelds unterstreicht die anhaltende Relevanz der Plattformen im Schweizer Markt.

Christoph Tonini, CEO der SMG, kommentiert: „Diese Ziele spiegeln das Engagement unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wider, die Leistung und Effizienz unserer Plattformen gezielt zu steigern und unserer Kundschaft breite Reichweite sowie eine hohe Zahl erfolgreicher Leads zu bieten, die ihren Geschäftserfolg stärken. Durch kontinuierliche Innovation machen wir das Vernetzen über unsere Plattformen einfacher und stellen dabei gleichzeitig sicher, dass die Sicherheit unserer Nutzerinnen und Nutzer im Zentrum bleibt, während wir nachhaltig und profitabel wachsen.“

Unquote 

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