dormakaba hat zusammen mit führenden Technologieunternehmen wie Rohde & Schwarz neue Lösungen für die Passagierkontrolle an Flughäfen entwickelt. Dieses Self-Screening ist ein weltweit neuer Ansatz, der jedoch auf ausgereiften Technologien, Produkten und Lösungen innerhalb des dormakaba Portfolios und dem der anderen beteiligten Unternehmen basiert. Dabei kommen Sicherheitsschleusen von dormakaba zum Einsatz, die einen automatischen Bodyscan ohne Abtasten ermöglichen. Durch diesen innovativen Ansatz erhalten Passagiere mehr Autonomie beim Security-Check. Der Einsatz von Sicherheitspersonal kann bei der Kontrolle durch die Verwendung von Kameras und Sensoren um die Hälfte reduziert werden. Dadurch werden personelle Kapazitäten für andere Aufgaben frei. Die neuen Lösungen für automatisierte Security-Checks werden aktuell in Las Vegas im Rahmen eines Pilotprojektes getestet. Projekte mit weiteren Flughäfen sind bereits geplant. Nach einem erfolgreichen Abschluss der Testphase im Sommer 2025 rechnet dormakaba mit Aufträgen von Flughäfen weltweit. Zudem ist ein Einsatz dieser neuen Lösungen auch in Bereichen wie kritische Infrastruktur, IP-Schutz oder Justizvollzugsanstalten möglich. 

Generell verzeichnet dormakaba im Airport-Bereich eine starke Nachfrage. So wurden im Geschäftsjahr 2023/24 zahlreiche Projekte erfolgreich realisiert. Die neuinstallierten Argus Air eGates sind an Flughäfen wie Changi (Singapur), Western Sydney (Australien), Jeddah (Saudi-Arabien), Doha (Katar), Munich (Deutschland), Xianyang (China) oder Kopenhagen (Dänemark) im Einsatz. Die eGates ermöglichen einen sicheren, reibungslosen und zuverlässigen Prozess für den Zutritt zu sicherheitsrelevanten Bereichen der Flughäfen. 

Aufgrund der wachsenden Nachfrage wurde das regionale Produktionszentrum in Chennai um die Fertigung der neuesten Produktlinie Argus Air Self-Boarding/ Security & Lounge erweitert. Dafür ist die Produktionsfläche um 400 m² auf insgesamt 4.400 m² vergrössert worden. Die Anlage, in der derzeit rund 60 Mitarbeitende beschäftigt sind, deckt den Bedarf des indischen Marktes ab. Die Kernkomponenten wie Antrieb und Steuerungseinheit werden von dem Produktionszentrum Bühl zugeliefert. 

Till Reuter, CEO von dormakaba, sagt: «Als globaler Markt- und Innovationsführer von Zutrittskontrollsystemen für Flughäfen verzeichnen wir eine starke Nachfrage. Mit regionalen Produktionszentren können wir den Bedarf in Wachstumsmärkten optimal bedienen und Grossprojekte erfolgreich umsetzen. Technologiepartnerschaften mit führenden Unternehmen wie Rohde & Schwarz ermöglichen es uns, wegweisende Innovationen wie automatisierte Security-Checks für Flughäfen zu entwickeln.» 

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automatisierte Security-Checks (Bild)

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Diese Kommunikation kann zukunftsgerichtete Aussagen enthalten, einschliesslich, aber nicht nur solche, die die Wörter «glaubt», «angenommen», «erwartet» oder Formulierungen ähnlicher Art verwenden. Solche zukunftsgerichteten Aussagen spiegeln die aktuelle Einschätzung des Unternehmens wider beinhalten Risiken und Unsicherheiten und sind auf der Grundlage von Annahmen und Erwartungen getroffen werden, die das Unternehmen derzeit für angemessen hält, sich jedoch als falsch erweisen können. Diese Aussagen sind mit der gebotenen Vorsicht zu bewerten, da sie naturgemäss bekannten und unbekannten Risiken, Ungewissheiten und anderen Faktoren unterliegen, die ausserhalb der Kontrolle des Unternehmens und des Konzerns liegen, was zu erheblichen Unterschieden führen kann zwischen den tatsächlichen zukünftigen Ergebnissen, der finanziellen Lage, der Entwicklung oder Leistung des Unternehmens oder des Konzerns einerseits, und denjenigen, die in solchen Seite 3 / 3 dormakaba Holding AG l Hofwisenstrasse 24, 8153 Rümlang, Switzerland l P: +41 44 818 90 11 l www.dormakabagroup.com Aussagen zum Ausdruck gebracht oder impliziert werden andererseits. Das Unternehmen übernimmt keine Verpflichtung, solche zukunftsgerichteten Aussagen weiterhin zu melden, zu aktualisieren oder anderweitig zu überprüfen oder sie an neue Informationen oder zukünftige Ereignisse oder Entwicklungen anzupassen, ausser soweit durch geltendes Recht oder Vorschriften vorgeschrieben. Die vergangene Wertentwicklung ist kein Hinweis auf die zukünftige.

Diese Kommunikation stellt weder ein Angebot noch eine Aufforderung zum Verkauf oder Kauf von Wertpapieren in irgendeiner Rechtsordnung dar.

dormakaba®, dorma+kaba®, Kaba®, Dorma®, Ilco®, LEGIC®, Silca®, BEST® etc. sind geschützte Marken der dormakaba Gruppe. Aufgrund länderspezifischer Beschränkungen oder Marketingüberlegungen sind einige Produkte und Systeme der dormakaba Gruppe möglicherweise nicht in allen Märkten erhältlich.

Till Reuter, CEO von dormakaba, weihte den neuen Standort ein und sagt: «Die Eröffnung der neuen Anlage in Kanada ist Teil unserer Wachstumsstrategie und der Optimierung unseres globales Produktionsnetzwerks. Damit wollen wir Abläufe und Logistik vereinfachen, was unseren Kunden einen noch besseren Lieferservice bietet. Das Zentrum in Montreal wird uns dabei helfen, die weltweit steigende Nachfrage nach Zutrittskontrollsystemen für Hotels und Wohnanlagen zu bedienen.»

Die Betriebsstätte in Montreal mit rund 600 Mitarbeitenden produziert jährlich Hunderttausende von Schlosskomponenten für Hotels, Ferienhäuser sowie weitere Wohnanlagen. Dazu gehören auch die Leiterplatten-Baugruppen (Printed Circuit Board Assemblies, PCBA), die für die Fertigstellung elektronischer Schlösser und anderer elektronischer Produkte weltweit verwendet werden.

In der neuen Anlage werden ausserdem drei bisherige Standorte konsolidiert und Teams wie Beschaffung, Forschung & Entwicklung und Kundenservice unter einem Dach zusammengefasst, um so die Effizienz und Skalierbarkeit des Geschäftsbetriebs weiter zu verbessern.
 

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Während ihrer Abwesenheit wird René Peter, Head of Global Controlling, die Rolle des CFO ad interim übernehmen. Er wird mit sofortiger Wirkung die nahtlose Kontinuität während der Transformation und innerhalb der globalen Finanzorganisation sicherstellen. Mit seiner umfangreichen Erfahrung ist er bestens geeignet, um die weitere Umsetzung der Shape4Growth Strategie in der Global Finance Organisation zu leiten und den Abschluss des Geschäftsjahres im Blick zu behalten.

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Die Partnerschaft mit Save the Children Schweiz und die damit verbundene direkte, langfristige Unterstützung des Projekts zur Bekämpfung von Kinderarbeit in der DRK erfolgt vor dem Hintergrund der Verpflichtungserklärung zur Einhaltung der Menschenrechte des Unternehmens und einer von dormakaba beauftragten Studie der Universität St. Gallen zur Rückverfolgbarkeit von Kobalt. Diese hat dormakaba im Juli 2023 veröffentlicht, um auf die Notwendigkeit verantwortungsvoller Lieferketten hinzuweisen und mögliche Lösungen mit anderen Unternehmen zu teilen. Die wichtigsten Ergebnisse der Studie zeigen, dass sich führende Experten und Organisationen einig sind, dass kein Unternehmen, das elektronische Komponenten beschafft, sicher sein kann, dass das in seinen Produkten enthaltene Kobalt nicht zum Teil aus der DRK stammt. Von dort kommen 70% des weltweit geförderten Kobalts. Menschenrechtsorganisationen weisen darauf hin, dass in Minen der DRK Zwangsarbeit, Ausbeutung von Arbeitskräften, Kinderarbeit, Gesundheits- und Sicherheitsprobleme und andere Menschenrechtsverletzungen vorherrschen können.

dormakaba ist sich diesen Umständen bewusst und setzt sich im Rahmen seines Nachhaltigkeits-Ansatzes und Sorgfaltspflicht gegen Kinderarbeit und Zwangsarbeit in seinen Lieferketten ein. dormakaba unterstützt als erstes Unternehmen in Europa in Partnerschaft mit Save the Children Schweiz diese Initiative, die betroffene Kinder und Jugendliche in Bergbauzentren der DRK unterstützt und langfristige Hilfe leistet. Die Partnerschaft ist auf eine Dauer von zehn Jahren ausgelegt. Für die Durchführung und Koordination des Projekts vor Ort ist die Tochterorganisation von Save the Children, The Centre for Child Rights and Business, zuständig. Kinder und Jugendliche, die in Kobaltminen arbeiten, werden durch das Projekt in Schul- oder Ausbildungsprogramme reintegriert, um ihnen nachhaltig neue Perspektiven zu geben. Das Projekt bietet monatliche Stipendien, deckt alle Bildungs- und mögliche medizinische Kosten bis zum 16. Lebensjahr und stellt jedem Kind einen Ansprechpartner zur Seite, der die Familie unterstützt und die Interessen des Kindes wahrt.

„Wir sind begeistert über unsere Partnerschaft mit Save the Children Schweiz und die Zusammenarbeit mit The Centre for Child Rights and Business. Die Partnerschaft ist Ausdruck unseres Engagements, potenzielle Kinderarbeit selbst in den entferntesten Bereichen unserer Lieferkette anzugehen. Sie unterstreicht unser Versprechen, die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte einzuhalten und hebt den Stellenwert von transparenten und verantwortungsbewussten Lieferketten hervor“, sagt Stephanie Ossenbach, Group Sustainability Officer von dormakaba.

"Es freut uns, dass wir mit dormakaba einen Partner haben, der sich langfristig verpflichtet hat, Kinderarbeit im Kleinbergbau zu bekämpfen. Die Partnerschaft ist ein wichtiger Schritt in unserem Bestreben, Kindern auf der ganzen Welt Schutz und Zugang zu hochwertiger Bildung zu bieten", sagt Adrian Förster, CEO von Save the Children Schweiz. "Wir freuen uns über das Engagement von dormakaba, Teil der Lösung zu sein, wenn es um Kinderarbeit geht. Gemeinsam gehen wir die Herausforderungen im artisanalen Kleinbergbau direkt und nachhaltig an und bieten Kindern in der DRK die Chance auf eine bessere Zukunft", fügt Ines Kaempfer, CEO von The Centre for Child Rights and Business hinzu.

Über Save the Children Schweiz
Jedes Kind verdient eine Zukunft – ob in der Schweiz oder auf der ganzen Welt. Mit dieser Überzeugung unterstützt Save the Children Schweiz seit 2006 kompromisslos und unermüdlich die am stärksten benachteiligten Kinder. Save the Children ist seit 1919 die weltweit führende Kinderrechtsorganisation. Dank unserer lokalen Verankerung in 120 Ländern kennen wir die Situation vor Ort, passen unsere Projekte entsprechend an und können im Notfall unverzüglich helfen. In der Schweiz setzen wir uns seit 2015 für geflüchtete Kinder ein.  

Über The Centre for Child Rights and Business
The Centre ist eine gemeinnützige Organisation, das führende internationale Unternehmen bei der Umsetzung der Sorgfaltspflicht in Bezug auf Kinderrechte, ESG und Menschenrechte unterstützt und berät, um Verbesserungen innerhalb ihrer Lieferketten und positive Geschäftseffekte zu erzielen.  

Über den Kobaltabbau in der DRK
In den Bergbauzentren der DRK befinden sich neben zahlreichen offiziellen Grossminen des Landes auch viele unabhängige Kleinminen, in denen die bergmännischen Arbeiten nur manuell getätigt werden (artisanaler Kleinbergbau). Diese Kleinminen stellen für etwa 200.000 Menschen die Lebensgrundlage dar und machen 10-30% des weltweiten Kobaltangebots aus. Das Kobalt aus diesen Kleinminen gelangt häufig in die Lieferkette grösserer Bergbauunternehmen. Da viele Menschen im artisanalen Kleinbergbau von extremer Armut betroffen sind, brechen viele Kinder die Schule ab, um dort zu arbeiten, oder gehen dieser Tätigkeit nach, um die Schule zu bezahlen und das Haushaltseinkommen aufzubessern. Einige Schätzungen gehen davon aus, dass in der DRK bis zu 40.000 Kinder in den Minen arbeiten. Die Arbeit in diesem Sektor setzt die Kinder extremen Gefahren, langfristigen Gesundheitsrisiken, Ausbeutung und einem Kreislauf ständiger Armut aus.

Mehr über den Ansatz und die Initiativen von dormakaba zu Menschenrechtsthemen: Human Rights - Annual Report 2022/23.

"Wir haben intensiv daran gearbeitet, ein führendes Nachhaltigkeitsprogramm in unserer Branche zu etablieren, und wir freuen uns sehr über die Anerkennung durch das TIME Magazine für das, was wir erreicht haben. Nachhaltigkeitsmanagement ist ein Marathon, kein Sprint. Daher sind wir fest entschlossen, diesen Weg gemeinsam mit unseren Kollegen auf der ganzen Welt fortzusetzen", sagte Stephanie Ossenbach, Group Sustainability Officer von dormakaba.  

Die umfassende Methodik der Auswahl stützte sich auf einen Pool von mehr als 5.000 der weltweit grössten und einflussreichsten Unternehmen. Mehr als 20 Nachhaltigkeitskriterien wurden bewertet, darunter die Leistung in relevanten Bereichen der ökologischen und sozialen Performance, wie Kohlenstoffemissionen, Energieintensität, Mitarbeiterfluktuation und Arbeitssicherheit, öffentliches Engagement für Nachhaltigkeitsziele und transparente Berichterstattung. Die 500 Unternehmen, die am besten abgeschnitten haben, wurden als „World's Most Sustainable Companies 2024“ ausgezeichnet.

In diesem Jahr erhielt dormakaba weitere bedeutende Anerkennungen für seine Nachhaltigkeitsleistung, wie z. B. eine Goldmedaille des Bewertungsunternehmens EcoVadis, den Prime Status des ISS ESG Corporate Rating und das AA-Rating von MSCI. Darüber hinaus wurde dormakaba vor kurzem von der Financial Times als einer der "Europe's Climate Leaders" ausgezeichnet.
 

«Als Teil unseres kontinuierlichen Engagements zur Förderung von Beziehungen mit der Architektengemeinschaft bietet der Gipfel eine Plattform für Fachleute, um Ideen auszutauschen, zusammenzuarbeiten und neue Lösungen für nachhaltige und innovative Architektur zu entwickeln. Die Diskussionen konzentrieren sich auf digitale Innovation, nachhaltiges Design und die sich verändernde Rolle der Architektur in der Stadtentwicklung», erklärt Daniel Schepers, DVP Marketing Communications.

Höhepunkte der Veranstaltung
Die Veranstaltung begann mit einem informellen Abendessen im LOVIS-Restaurant des Wilmina-Hotels, bei dem die Teilnehmer Kontakte knüpfen und Ideen austauschen konnten. Am zweiten Tag standen Keynotes und interaktive Sitzungen zum Thema «Digitale Tools für intelligente Architektur - Wie kann man Innovation vorantreiben und die Kreislaufwirtschaft fördern?» auf dem Programm. Zu den Themen gehörten digitale Planung für urbane Herausforderungen und Chancen. 

Zu den Hauptrednern gehörten:

• Aljan de Boer, Head of Inspiration bei TrendsActive, der über langfristige soziokulturelle Trends sprach.
• David Basulto, Gründer und Chefredakteur von ArchDaily, sprach über die Förderung von Innovationen in der Architektur.
• Almut Grüntuch-Ernst, Gründerin von Grüntuch Ernst Architects, mit einem Beitrag über nachhaltige Architektur und digitale Technologien.

Die Sitzungen wurden von Thomas Welter, Bundesgeschäftsführer des Bundes Deutscher Architekten (BDA), moderiert.

Zu den Teilnehmern des Gipfels zählten führende internationale Architekten wie:

• Sandy Attia (MoDusArchitects)
• Pietro Bagnoll (Cino Zucchi Architetti)
• Alicia Casals de San Miguel (NOMO STUDIO)
• Almut Grüntuch-Ernst (Grüntuch Ernst Architekten)
• Sebastian Helm (HPP Architekten)
• Luis Bellera (b720 Fermín Vázquez Arquitectos)
• Martin Jasper (JASPER ARCHITECTS)
• Peter Irmscher (Zaha Hadid Architekten)
• Anja Keller (KSP Engel)
• Karl Nyqvist (NOMO STUDIO)
• Jasna Moritz (kadawittfeldarchitektur)
• Matteo Scagnol (MoDusArchitekten)
• Magdalene Weiß (gmp Architekten)
• Jacob van Rijs (MVRDV)

Das historische Wilmina Hotel, ein ehemaliges Gerichtsgebäude und Frauengefängnis, das von Grüntuch Ernst Architekten umgebaut wurde, bot einen einzigartigen und inspirierenden Rahmen für die Veranstaltung. Seine Lage in Berlin-Charlottenburg bot eine kulturell reiche Kulisse.

Den Abschluss der Veranstaltung bildete eine Führung durch das Wilmina Hotel von Almut Grüntuch-Ernst, bei der die innovative architektonische Umgestaltung des Gebäudes vorgestellt wurde.

Blick in die Zukunft
Die positive Resonanz auf die diesjährige Architects Connect hat dormakaba darin bestärkt, sie zu einer jährlichen Veranstaltung zu machen. Künftige Ausgaben werden Architekten weiterhin bei ihren Projekten unterstützen und Innovation und Zusammenarbeit innerhalb der Architekturbranche fördern. Die Veranstaltung wird weltweit rotieren, um verschiedene Märkte und Kulturen miteinander zu verbinden.

Im vergangenen Jahr hat dormakaba im Rahmen seiner Shape4Growth Strategie ein globales Transformationsprogramm gestartet, um die Kundenzentrierung weiter voranzutreiben und das Unternehmen für die Zukunft zu stärken. Das neue Business Services Center und der Engineering Hub reduzieren die Komplexität im Unternehmen durch die Standardisierung von Prozessen auf Basis von Benchmarks und Best Practices. Damit zahlen sie in die Strategie und das Transformationsprogramm ein. Die neue Organisation soll bewährte Tools und Prozesse als Standard etablieren und nutzt Automatisierung und Skaleneffekte. Die Teams gehören zu globalen Funktionen wie Finanzen, Personal und Talentakquisition sowie Produktentwicklung von dormakaba.

Till Reuter, CEO von dormakaba, der das Business Services Center heute einweihte, sagt: „Wir freuen uns über die Eröffnung unseres regionalen Zentrums für Business Services und den Ausbau unserer Aktivitäten in Bulgarien. Mit der Eröffnung gehen wir einen erfolgreichen Schritt in Richtung globaler Transformation von dormakaba, die ein wesentlicher Bestandteil unserer Wachstumsstrategie ist. Wir bauen unser lokales Team aus und freuen uns auf qualifizierte Kandidaten, die ihr Engagement, ihr Fachwissen und ihr Talent einbringen können, um das Beste für unsere Kunden zu erreichen."

Neben dem neuen Business Services Center plant dormakaba im Rahmen der fortlaufenden Optimierung des Produktionsnetzwerks eine deutliche Vergrösserung der Produktionsfläche in Novi Han auf 22.000 m².

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Diese Kommunikation kann zukunftsgerichtete Aussagen enthalten, einschliesslich, aber nicht nur solche, die die Wörter „glaubt“, „angenommen“, „erwartet“ oder Formulierungen ähnlicher Art verwenden. Solche zukunftsgerichteten Aussagen spiegeln die aktuelle Einschätzung des Unternehmens wider, beinhalten Risiken und Unsicherheiten und sind auf der Grundlage von Annahmen und Erwartungen getroffen worden, die das Unternehmen derzeit für angemessen hält, die sich jedoch als falsch erweisen können. Diese Aussagen sind mit der gebotenen Vorsicht zu bewerten, da sie naturgemäss bekannten und unbekannten Risiken, Ungewissheiten und anderen  Faktoren unterliegen, die ausserhalb der Kontrolle des Unternehmens und des Konzerns liegen, was zu erheblichen Unterschieden führen kann zwischen den tatsächlichen zukünftigen Ergebnissen, der finanziellen Lage, der Entwicklung oder der Leistung des Unternehmens oder des Konzerns einerseits, und denjenigen, die in solchen Aussagen zum Ausdruck gebracht oder impliziert werden andererseits. Das Unternehmen übernimmt keine Verpflichtung, solche zukunftsgerichteten Aussagen weiterhin zu melden, zu aktualisieren oder anderweitig zu überprüfen oder sie an neue Informationen oder zukünftige Ereignisse oder Entwicklungen anzupassen, ausser soweit durch geltendes Recht oder Vorschriften vorgeschrieben. Die vergangene Wertentwicklung ist kein Hinweis auf die zukünftige. 

Diese Kommunikation stellt weder ein Angebot noch eine Aufforderung zum Verkauf oder Kauf von Wertpapieren in irgendeiner Rechtsordnung dar.

dormakaba®, dorma+kaba®, Kaba®, Dorma®, Ilco®, LEGIC®, Silca®, BEST® etc. sind geschützte Marken der dormakaba Gruppe.  Aufgrund länderspezifischer Beschränkungen oder Marketingüberlegungen sind einige Produkte und Systeme der dormakaba Gruppe möglicherweise nicht in allen Märkten erhältlich.

„Als Teil unserer laufenden Transformation zeigt diese Veräusserung deutlich das Engagement von dormakaba, führende Positionen in unseren Kernmärkten und Produktclustern zu erreichen. Dieser strategische Ansatz zielt darauf ab, unsere Ressourcen zu maximieren, die Effizienz zu steigern und dormakaba als einen globalen Branchenführer zu positionieren", sagt Till Reuter, CEO von dormakaba.

Nach Abschluss der Transaktion wird das lokale Managementteam offiziell die Verantwortung für die Geschäftsaktivitäten in den afrikanischen Ländern südlich der Sahara übernehmen. Alle Mitarbeitende der Marktorganisation werden in dem neuen Unternehmen weiterbeschäftigt. „Das engagierte Managementteam hat ein tiefes Verständnis für die Dynamik der lokalen Märkte. Wir freuen uns, dass dieser Eigentümerwechsel die Kontinuität des Geschäfts in der Region sicherstellen wird. Unsere Marktorganisation für den Nahen Osten und Afrika wird das neue Unternehmen weiterhin unterstützen, und wir freuen uns auf die Zusammenarbeit als exklusiver Partner", ergänzt Till Reuter.

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Carsten Franke ist seit 2020 Chief Operations Officer bei Electrolux Group, Stockholm, wo er für erstklassige operative Ergebnisse im gesamten Unternehmen sorgte, indem er die Produktionsstruktur und -leistung optimierte und gleichzeitig die Effizienz kontinuierlich verbesserte sowie die Kostenbasis senkte. Zu seiner Erfolgsbilanz gehören auch branchenführende Resultate im Bereich Gesundheit und Sicherheit sowie bei der Reduzierung von Kohlenstoffemissionen. Vor seiner Rolle als COO bei Electrolux hatte Carsten Franke verschiedene andere Führungspositionen innerhalb des Unternehmens inne, unter anderem als Chief Operations Officer für den Geschäftsbereich EMEA und Vice President Supply Chain EMEA. Vor seiner Zeit bei Electrolux war er Program Director Industrial Engineering bei Knorr-Bremse, München, wo er die Produktivität erheblich steigerte, indem er beispielsweise die schlanke Produktion an den weltweiten Standorten einführte, und er war Leiter des Bereichs Operations für das Australiengeschäft. Seine Karriere begann er bei der Maschinenfabrik Reinhausen, Regensburg, wo er die Restrukturierung der Produktion leitete.

Till Reuter, CEO der dormakaba Gruppe, sagt: „Mit Carsten Franke begrüsse ich eine weitere Führungspersönlichkeit in meinem Team, die über grosse Erfahrung bei der Transformation von Unternehmen verfügt. Die Optimierung und Straffung unseres Produktionsnetzwerks und unserer Lieferkette sowie die Verbesserung unserer Fertigungsleistung sind die Hauptziele unseres laufenden Transformationsprogramms. Mit Carsten an Bord bin ich sicher, dass wir unsere Ziele erreichen werden.“

Carsten Franke wird zum 1. August 2024 die Position des Chief Operating Officer übernehmen. Er folgt auf Alex Housten, dessen Ausscheiden aus dem Unternehmen Anfang Dezember 2023 bekannt gegeben wurde.

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Swetlana Iodko Schoordijk verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in den Bereichen IR und Strategie sowie über eine herausragende Erfolgsbilanz in verschiedenen leitenden Finanzpositionen. Nach ihrem Abschluss als MSc Economics war sie vier Jahre als Senior Consultant bei Ernst & Young tätig. Anschliessend wechselte sie für 15 Jahre zum Weltmarktführer für Baustoffe Holcim. Dort startete sie ihre Karriere in den Bereichen Unternehmensstrategie und M&A und wechselte dann in den Bereich Investor Relations, davon fünf Jahre als Head of Investor Relations. Zuletzt war sie Head of Investor Relations & Communications bei Varo Energy.

Hendrik Feldmann wird weiterhin als Deputy Vice President Investor Relations tätig sein.