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Diese Kommunikation kann zukunftsgerichtete Aussagen enthalten, einschliesslich, aber nicht nur solche, die die Wörter «glaubt», «angenommen», «erwartet» oder Formulierungen ähnlicher Art verwenden. Solche zukunftsgerichteten Aussagen spiegeln die aktuelle Einschätzung des Unternehmens wider beinhalten Risiken und Unsicherheiten und sind auf der Grundlage von Annahmen und Erwartungen getroffen werden, die das Unternehmen derzeit für angemessen hält, sich jedoch als falsch erweisen können. Diese Aussagen sind mit der gebotenen Vorsicht zu bewerten, da sie naturgemäss bekannten und unbekannten Risiken, Ungewissheiten und anderen Faktoren unterliegen, die ausserhalb der Kontrolle des Unternehmens und des Konzerns liegen, was zu erheblichen Unterschieden führen kann zwischen den tatsächlichen zukünftigen Ergebnissen, der finanziellen Lage, der Entwicklung oder Leistung des Unternehmens oder des Konzerns einerseits, und denjenigen, die in solchen Seite 3 / 3 dormakaba Holding AG l Hofwisenstrasse 24, 8153 Rümlang, Switzerland l P: +41 44 818 90 11 l www.dormakabagroup.com Aussagen zum Ausdruck gebracht oder impliziert werden andererseits. Das Unternehmen übernimmt keine Verpflichtung, solche zukunftsgerichteten Aussagen weiterhin zu melden, zu aktualisieren oder anderweitig zu überprüfen oder sie an neue Informationen oder zukünftige Ereignisse oder Entwicklungen anzupassen, ausser soweit durch geltendes Recht oder Vorschriften vorgeschrieben. Die vergangene Wertentwicklung ist kein Hinweis auf die zukünftige.

Diese Kommunikation stellt weder ein Angebot noch eine Aufforderung zum Verkauf oder Kauf von Wertpapieren in irgendeiner Rechtsordnung dar.

dormakaba®, dorma+kaba®, Kaba®, Dorma®, Ilco®, LEGIC®, Silca®, BEST® etc. sind geschützte Marken der dormakaba Gruppe. Aufgrund länderspezifischer Beschränkungen oder Marketingüberlegungen sind einige Produkte und Systeme der dormakaba Gruppe möglicherweise nicht in allen Märkten erhältlich.

Zu den bedeutendsten Fortschritten aus dem Berichtszeitraum zählen:

• 25% Reduktion der Scope-1- und Scope-2-Emissionen im Vergleich zum Ausgangsjahr – 18.841 tCO2e eingespart – im Einklang mit den wissenschaftlichen Zielen von dormakaba und seinem umfassenden Klimaschutzplan
• 33,5% Rückgang der meldepflichtigen Verletzungsrate, wobei das Ziel zwei Jahre früher als geplant erreicht wurde
• 54% weniger Deponieabfälle seit dem GJ 2020/21, aufgrund gezielter Abfallentsorgungspläne an 33 Standorten
• 323 veröffentlichte Produkterklärungen und Zertifizierungen zu Nachhaltigkeitsfragen, fast doppelt so viele wie seit dem Ausgangsjahr
• Globale Bewertung von Lohnunterschieden abgeschlossen und weiteres Engagement für faire Entlohnung an allen dormakaba-Standorten
• 154 Lieferanten mit hohem Risiko im Rahmen des Supplier Sustainability Engagement Program bewertet
• 23 Kinder wurden in der Demokratischen Republik Kongo (DRK) im Rahmen der laufenden Partnerschaft von dormakaba mit Save the Children Schweiz zur Beendigung der Kinderarbeit im Bergbau wieder in die Schule oder Berufsausbildung integriert

„Nachhaltigkeit bestimmt weiterhin, wie wir arbeiten, Innovationen vorantreiben und Mehrwert schaffen. Bei dormakaba sehen wir dies nicht nur als Verantwortung, sondern auch als Chance – eine Chance, die unser Geschäft stärkt, unsere Kunden unterstützt und eine bessere Zukunft schafft. Wir bleiben unserem Engagement treu, Fortschritte voranzutreiben, unsere globalen Ziele zu erreichen und zuverlässige, nachhaltige Lösungen zu liefern – für jeden Ort, der wichtig ist“, sagt Till Reuter, CEO von dormakaba.

Klimaschutz im eigenen Betrieb
dormakaba ist weiterhin auf Kurs, sein Ziel der Emissionsreduktion von Scope 1 und 2 bis zum Geschäftsjahr 2030 zu erreichen. Allein im vergangenen Jahr konnten die Emissionen um 10 % reduziert werden, was zum Teil auf einen Anstieg der Nutzung erneuerbarer Energien zurückzuführen ist. Vor allem neue Solarmodule am Standort Hallam (Australien) sollen die lokalen Emissionen jährlich um 54% senken.

Erhöhung der Sicherheitsstandards
Die Sicherheit hat nach wie vor höchste Priorität. Die meldepflichtige Verletzungsrate konnte im Vergleich zum Ausgangs-Geschäftsjahr 20/21 um 33,5 % gesenkt werden. Damit hat dormakaba sein globales Ziel zwei Jahre früher als geplant erreicht. Mit massgeschneiderten Aktionsplänen für standortspezifische Risiken treibt das Unternehmen den kontinuierlichen Fortschritt voran. Um die Ergebnisse weiter zu verbessern, hat dormakaba das „Top 10 Turnaround Programm” ins Leben gerufen, das sich auf die Orte mit der höchsten Anzahl von Verletzungen konzentriert. So leistete das Werk in Nogales (Mexiko) 2 Millionen Arbeitsstunden ohne einen meldepflichtigen Unfall.

Fortschritte bei der Kreislaufwirtschaft
Seit dem Geschäftsjahr 2020/21 hat das Unternehmen seinen Deponieabfall um 54% reduziert. Ein herausragendes Beispiel ist der Standort Modernfold in Dyersville (USA), der zuvor für 44% des weltweiten Deponieaufkommens von dormakaba verantwortlich war und durch Gipsrecycling sein jährliches Deponievolumen um 34 % reduzierte. Darüber hinaus hat dormakaba sein Portfolio an nachhaltigkeitsbezogenen Produktdeklarationen und Zertifizierungen seit dem Geschäftsjahr 2020/21 nahezu verdoppelt, um Kunden beim Erhalt von Green Building Credits zu unterstützen.  

Soziale Verantwortung und Sorgfaltspflicht
Aus der weltweiten Bewertung der Lohnunterschiede geht hervor, dass die meisten Standorte von dormakaba bereits die lokalen Standards für existenzsichernde Löhne erfüllen. Pläne zur Beseitigung der verbleibenden geringfügigen Unterschiede sind bereits in Arbeit. Im Rahmen der Sorgfaltspflicht in der Lieferkette wurden im Geschäftsjahr 2024/25 154 Lieferanten mit hohem Risiko bewertet, wodurch das Engagement von dormakaba für eine verantwortungsvolle Beschaffung bekräftigt wurde. Im Rahmen der langjährigen Partnerschaft mit Save the Children Schweiz hat das Modellprojekt von dormakaba in der Demokratischen Republik Kongo weiterhin eine starke soziale Wirkung. Dank der Initiative, die mit dem HSG Impact Award 2025 ausgezeichnet wurde und sich auf die Eindämmung von Kinderarbeit in Kobaltbergbaugemeinden konzentriert, konnten 23 Kinder wieder in die Schule oder Berufsausbildung integriert werden.

Externe Anerkennung
Für seine anhaltenden Bemühungen im Bereich Nachhaltigkeit hat das Unternehmen mehrere renommierte Auszeichnungen erhalten, darunter eine Goldmedaille von EcoVadis und wurde von der Financial Times in die Liste der „Europe’s Climate Leaders“ der Financial Times sowie in die CDP Supplier Engagement A List aufgenommen. Darüber hinaus behielt dormakaba seinen Prime Status von ISS-ESG Corporate Rating und ein AA-Rating von MSCI. 

Auch im kommenden Geschäftsjahr wird dormakaba seine Verpflichtungen zur Nachhaltigkeit fortsetzen. Weitere Details finden Sie im dormakaba Nachhaltigkeitsbericht 2024/25. 

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Link zum Film über die Geschichte von Sara Klomps (in englischer Sprache).

Über leichte Wellen steuert die Fähre von Hong Kong Island auf das Geschäftszentrum der Metropole zu. Sara Klomps steht an der Reling, die Silhouette der Wolkenkratzer im Blick, den kleinen Rucksack geschultert, und ihr Mobiltelefon in der Hand. Ping-Geräusche vom Telefon erinnern die Architektin ständig daran, dass vor ihrem Projektabschluss und der danach geplanten offiziellen Eröffnung des The Henderson Gebäudes im Jahr 2026 noch immer Details zu bearbeiten sind. 

„So läuft das hier, immer am Puls der Zeit,“ sagt sie lächelnd, schaut auf den Bildschirm ihres Mobiltelefons und tippt während sie weiterspricht. „Es wird sehr viel getextet; mein gesamtes Projekt läuft buchstäblich über WhatsApp. Ich bin fast immer an meinem Handy.“  

Von der Fähre steigt Sara direkt um ins Taxi, um schnell zum Henderson zu kommen. Sara hat heute viel zu tun: Die Raumaufteilung in einer noch leerstehenden Etage muss noch festgelegt werden. Nicht alle Schalter sind an dem Platz, den sie dafür vorgesehen hat. Am Nachmittag gibt es eine Besprechung mit Lieferanten. Danach stehen Konferenzen mit dem Zaha Hadid Büro in London an. Unerwartete Termine kommen immer dazu. Es wird wieder ein langer Tag werden und Sara ist dauernd in Bewegung. 

Viele schlaflose Nächte hat sie das Projekt schon gekostet, aber das ist ein Preis, den sie gerne zahlt. „Es ist immer wieder aufregend, an einem so einzigartigen Gebäude zu arbeiten. In Asien lieben Kunden Innovationen. Oft wird smarte Architektur gewünscht. Und sie wollen Bauten die auffallen, etwas das es so noch nie gegeben hat. Für Architekten ist das fantastisch. Das hilft natürlich, unsere Visionen zu verwirklichen.“ Sie macht eine kurze Pause, lächelt, und ergänzt: „In Europa ist man gegenüber Neuheiten anfangs eher zurückhaltend. Hier ist es das Gegenteil. Das gibt mir viel Freiheit, die ich sehr geniesse.“

In der Murray Road, Hausnummer 2, steigt sie aus dem Taxi. Dort kaufte die Immobilienfirma Henderson Land Development 2017 das Grundstück, auf dem nun das Henderson Gebäude mit der geschwungenen Glasfassade steht. Es war zu dieser Zeit das teuerste Baugrundstück der Welt. Auch, weil es an einem sehr begehrten Ort liegt – direkt im Zentrum von Hongkong, mit freier Sicht auf Charter Garden, dem grössten Park im sonst extrem dichten Stadtzentrum.  

Für einen Moment könnte man im Chater Garden fast vergessen, dass man hier umrundet von Gebäuden und Fassaden ist. Ein Pfad führt vorbei an alten Bäumen, Landschaftsgärten, einem Wasserfall und Springbrunnen. Es ist der ideale Ort zum Pause machen für Geschäftsleute, die in den umliegenden Bank- und Bürogebäuden arbeiten, für Touristen, die sich von den Turbulenzen der Stadt erholen wollen und für Seniorinnen und Senioren, die sich traditionell im Grünen zum Thai Chi treffen. Dieser ruhige grüne Aussenbereich geht fliessend in die grosszügigen öffentlich zugänglichen Bereiche im Inneren des Henderson über. 

Die Reflektionen der Umgebung in der gekrümmten, ausserordentlich präzis ausgeführten Fassade unterstreichen die nahtlose Verbindung zwischen dem Garten, der Stadt und dem Inneren des Gebäudes. Die Verbindung zum Kontext spielte eine zentrale Rolle beim Entwurf des Henderson Gebäudes. Das Team bei Zaha Hadid haben dafür eine kreative Idee entwickelt: sie hoben das Gebäude auf geschwungene Stelzen, um so den bestehenden öffentlichen Raum unter dem Gebäude so weit wie möglich bestehen lassen zu können. Darüber werden Besucher vom Chater Garden in den öffentlich zugänglichen Bereich des Henderson Gebäudes geleitet. 

Sara geht vom Park auf das Gebäude zu und ist über die Umsetzung der Planung sehr zufrieden: „Es ist schon ein grossartiger Anblick, wenn man vom Park Richtung Himmel schaut und sich davor die organisch geformte Silhouette des Gebäudes abzeichnet. Besucher können erleben, wie die Grenzen zwischen Aussen und Innen miteinander verbunden und aufgehoben werden“. 

Im November 2017 kam Sara für Zaha Hadid Architects nach Hongkong. Da war die Deutsche schon eine mehrfach ausgezeichnete Architektin. Fast zwanzig Jahre zuvor, kurz nach ihrem Studienabschluss in Karlsruhe war sie Teil des Londoner Büros von Zaha Hadid Architects geworden. Das hat ihr damals die Chance eröffnet, herausfordernde Projekte und unkonventionelle Ideen umzusetzen. 

Als Teil des Teams um die berühmte Gründerin Zaha Hadid hat Sara die Entwicklung und Aufstieg des Unternehmens zu einem der führenden Architekturbüros weltweit vorangetrieben. Im Londoner Büro spielte Sara eine Schlüsselrolle bei dem Entwurf und Umsetzung von preisgekrönten Gebäuden wie dem Nationalen Museum der Künste des 21. Jahrhunderts Maxxi in Rom, dem Phaneo Science Center mit seiner Experimentierlandschaft in Wolfsburg oder dem London Aquatics Centre, einem wichtigen Austragungsort der Olympischen Spiele im Jahr 2012. 

In diese Reihe von architektonischen Kunstwerken reiht sich das Henderson Gebäude ein. Nahtlos bewegen sich Menschen über Passerellen zwischen dem Gebäude und dem Park. Eine Rolltreppe führt in den dritten Stock in die atemberaubende Lobby mit Panoramablick, schimmernden Wänden und Lichtobjekten, die wie Kunstwerke aussehen. Diese Lobby öffentlich zu machen, mit Sitzecken, Kunstausstellungen, Cafés und Restaurants war eine wichtige Entscheidung und ein zentraler Aspekt ihres Entwurfs für das Henderson, sagt Sara Klomps: „Wir haben damit für die Öffentlichkeit einen neuen Ort des Zusammenkommens geschaffen, den alle geniessen können.“

Von hier aus öffnen sich dank smarter Technologie Sensorschleusen, Türen und Eingänge zu Fahrstühlen für alle, die hier arbeiten, einen Termin oder eine Reservierung im Restaurant auf der Dachterrasse haben automatisch – nur gesteuert von Handys oder Zugangskarten. Teil dieses Konzepts sind die nahtlosen und sicheren Zutrittslösungen von dormakaba. Die Sicherheit beim Zutritt der Büro-Geschosse war dem Auftraggeber sehr wichtig. 

„Ist die Zugangsberechtigung gecheckt, können die Besucher eine nahtlose Reise durch das Gebäude erleben“, erklärt Sara. Bereits im Entwurf des Henderson war vorgesehen, dass eine nahtlose Bewegung im Gebäude möglich sein sollte. Kein Anhalten notwendig, kein Warten, kein Zögern – alles im Fluss. Nach Ausbruch der Covid-Pandemie wurde diese Idee zu einem noch wichtigeren Aspekt. Besucher und Besucherinnen können nun vom Park bis zur Dachterrasse kommen, ohne eine einzige Oberfläche zu berühren.  

Im Jahr 2026 wird das Gebäude dann offiziell eröffnet werden. Sara ist glücklich über den erfolgreichen Abschluss ihres Projektauftrags und feiert diesen im März 2025 mit ihrem Team und anderen Beteiligten: „Etwas im Leben zu beenden ist immer ein seltsamer Moment – du bist einerseits traurig und gleichzeitig, aber auch froh, weil es geschafft ist“, sagt Sara. Zuversichtlich und neugierig blickt sie in die Zukunft: „Es wird immer wieder ein herausforderndes Projekt geben, das mich begeistern wird.“

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Ad hoc-Mitteilung gemäss Art. 53 KR

Rümlang, 25. Februar 2025 – Till Reuter, CEO von dormakaba, kommentiert: «Unsere Dynamik setzte sich in der ersten Hälfte des Jahres 2024/25 mit einem starken organischen Umsatzwachstum und höheren Margen fort. Wir sind mit der Umsetzung unserer Strategie und unseres Transformationsprogramms auf Kurs und setzen unseren strategischen Weg von Shape zu Growth fort. Wir fördern das Wachstum durch Innovationen, indem wir intelligente, vernetzte und energieeffiziente Lösungen schaffen, die den Lebenszyklus von Gebäuden verbessern. Auf der BAU 2025 haben wir die Besucher mit innovativen Lösungen überzeugt und uns als ein führender Anbieter für Sicherheit, Zutritt und den Schutz kritischer Infrastrukturen weltweit präsentiert.»

«Ich freue mich, René als festes Mitglied in meinem Führungsteam zu begrüssen. Mit seiner fundierten Finanzexpertise und seinem Branchenwissen ist er ein idealer Partner, um die Transformation von dormakaba voranzutreiben. Er bringt Kontinuität in das heutige anspruchsvolle Umfeld und ist eine ideale Besetzung als Nachfolger von Christina Johansson.»

Konzernergebnis: Weiterhin starkes organisches Wachstum und Steigerung der Margen
dormakaba verzeichnete in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2024/25 ein starkes organisches Nettoumsatzwachstum von 5.1%, das auf ein höheres Volumen (3.3%) und höhere Preise (1.8%) zurückzuführen ist. Der Gesamtumsatz belief sich auf CHF 1 421.3 Mio.; die negativen Währungseffekte schwächten sich im Berichtszeitraum ab und beliefen sich auf -1.6%.

Das bereinigte EBITDA stieg auf CHF 216.1 Mio. und die bereinigte EBITDA-Marge auf 15.2% (+60 Basispunkte). Dies ist das fünfte Halbjahr in Folge mit verbesserten Margen. Das Transformationsprogramm trug weiterhin wesentlich und nachhaltig zur Margensteigerung durch gesteigerte operative Effizienz und Beschaffungsinitiativen bei.

Der Reingewinn lag mit CHF 96.7 Mio. (+99.4%) deutlich höher als im Vorjahr, was hauptsächlich auf niedrigere Restrukturierungskosten und Goodwill-Abschreibungen sowie den Verkauf eines Grundstücks in Montreal zurückzuführen ist.

Starke Bilanz und signifikant gesteigerte Kapitalrendite
Die Kapitalrendite (ROCE) stieg weiter auf 29.9%, was auf eine verbesserte Profitabilität und ein geringeres durchschnittliches Nettoumlaufvermögen zurückzuführen ist. Der freie Cashflow ging leicht auf CHF 50.9 Mio. zurück, was auf einen höheren Lagerbestand aufgrund von Engpässen in der Lieferkette und einen projektspezifischen Lageraufbau zurückzuführen ist. Die Nettoverschuldung belief sich auf CHF 466.4 Mio., was zu einem Verhältnis von Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA von 1.1x führte.

Geschäftssegment Access Solutions: Starkes organisches Nettoumsatzwachstum in einem herausfordernden Umfeld
Access Solutions verzeichnete ein starkes organisches Nettoumsatzwachstum von 5.0%, das sowohl durch das Volumen (3.6%) als auch durch die Preisrealisierung (1.4%) angetrieben wurde. Der Gesamtumsatz belief sich auf CHF 1 205.0 Mio. Alle Kernmärkte und alle wichtigen Produktgruppen sowie der Kundenservice trugen zum organischen Wachstum bei. Nordamerika verzeichnete ein gutes einstelliges Wachstum, das von der Nachfrage im Hotelbereich und nach Zeiterfassungslösungen angetrieben wurde. Deutschland setzte seinen starken Wachstumskurs fort, unterstützt durch das Projektgeschäft, insbesondere im Bereich Flughäfen. Grossbritannien/Irland verzeichnete ein starkes Wachstum, das durch die Volumensteigerung auf dem schwierigen Markt für Türschliesser angetrieben wurde. Sowohl die Schweiz als auch Australien/Neuseeland verzeichneten ein solides Wachstum.
  
Das Unternehmen setzte seinen Transformationskurs fort und beschleunigte den Aufbau von Shared Services, was zu einem Anstieg der einmaligen Kosten für Job-Shadowing und Betriebskosten führte. Das Unternehmen konnte diese allerdings auffangen und es gelang ihm zusätzlich, die bereinigte EBITDA-Marge für Access Solutions leicht zu steigern, was durch das Volumenwachstum und Preiserhöhungen unterstützt wurde. Das bereinigte EBITDA stieg auf CHF 183.9 Mio., was einer bereinigten EBITDA-Marge von 15.3% entspricht.

Geschäftssegment Key & Wall Solutions and OEM: Rekordergebnis setzt sich fort
Key & Wall Solutions and OEM verzeichnete ein starkes organisches Nettoumsatzwachstum von 7.0%, das sowohl durch das Volumen (3.7%) als auch durch die Preisrealisierung (3.3%) angetrieben wurde. Ein Hauptwachstumstreiber ist weiterhin das Geschäft mit Movable Walls, das durch das Nordamerika-Geschäft positiv beeinflusst wurde. Das OEM-Geschäft verzeichnete in einem schwierigen Umfeld ein gutes organisches Wachstum. Key Systems verzeichnete eine gemischte Leistung mit Volumensteigerungen in Lateinamerika, Indien und Südostasien, während die Umsätze in Europa und Nordamerika unverändert blieben. Die Nachfrage nach Schlüsselfräsmaschinen stieg. Der Nettoumsatz belief sich auf CHF 246.1 Mio. 

Das bereinigte EBITDA stieg auf CHF 52.0 Mio. und die bereinigte EBITDA-Marge stieg auf 21.1% (+230 Basispunkte). Das Segment ist für eine nachhaltige Performance gut aufgestellt und nutzt seine marktführende Position bei Movable Walls und Key Systems sowie ein effizientes Profitabilitätsmanagement.

Strategieumsetzung auf Kurs, Transformationsprogramm macht weiter Fortschritte, Transformation im kommerziellen Bereich (Commercial Transformation) gestartet
dormakaba entwickelt sich gut und setzt mit kontinuierlichen Investitionen in Innovation und Märkte verstärkt auf weiteres Wachstum. Mit den jüngsten Akquisitionen von Montagebedrijf Van den Berg B.V. und einer Minderheitsbeteiligung an Safetrust Inc. (beide Februar 2025) erschliesst sich dormakaba auch aktiv anorganische Geschäftspotenziale. Das Transformationsprogramm erzielte weitere signifikante Einsparungen in den Bereichen Beschaffung, Administration, Produktentwicklung und operative Effizienz. Der Aufbau der drei regionalen Shared Service Center verläuft erfolgreich, wobei die Aktivitäten von mehr als zehn Ländern bereits vollständig übertragen wurden. Das im Herbst 2024 gestartete Programm zur Transformation im kommerziellen Bereich erreichte im Februar 2025 seinen ersten wichtigen Meilenstein, indem die Verhandlungen mit den deutschen Arbeitnehmervertretern abgeschlossen wurden. Durch mehrere Veräusserungen und die Standortkonsolidierung in Montreal wurden weitere Fortschritte bei der Reduzierung der Unternehmenskomplexität erzielt.

Ausblick für 2024/25 angehoben
dormakaba wird sich weiterhin auf die Umsetzung der Strategie, die Verbesserung der operativen Effizienz und Innovation konzentrieren. Ein hoher Auftragsbestand wird die Dynamik des Unternehmens im zweiten Halbjahr unterstützen. Für das gesamte Geschäftsjahr 2024/25 erwartet das Unternehmen ein anhaltendes organisches Nettoumsatzwachstum in der Grössenordnung von 3-5% und hebt die Prognose für die bereinigte EBITDA-Marge auf rund 15.5% an.

Konzernleitung
Der Verwaltungsrat hat René Peter (57) mit sofortiger Wirkung zum Chief Financial Officer ernannt. Er tritt die Nachfolge von Christina Johansson an, die Anfang Februar nach langer Krankheit leider verstorben ist. René Peter verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Finanzführung in verschiedenen Industriesektoren. Dabei hat er entscheidend zur Optimierung der finanziellen Leistungsfähigkeit und des Berichtswesens, der Verbesserung der operativen Exzellenz und zur Transformation von Unternehmen beigetragen. Seit seinem Eintritt bei dormakaba im Jahr 2013 agierte er in verschiedenen regionalen und globalen Schlüsselfunktionen, zuletzt seit 2019 als Senior Vice President Finance Group Controlling. Im Juli 2024 übernahm er interimistisch die Position des Chief Financial Officer, um Geschäftskontinuität in einer kritischen Zeit zu gewährleisten. Vor seiner Tätigkeit bei dormakaba war er in verschiedenen Funktionen bei Industrieunternehmen wie Ascom und Mettler-Toledo tätig.
 

Kennzahlen der dormakaba Gruppe¹⁾

1) Zur Definition alternativer Performancekennzahlen siehe Kapitel «Notes to the consolidated financial statements» im Halbjahresbericht 2024/25 von dormakaba.

Den vollständigen Halbjahresbericht der dormakaba Holding AG für das erste Halbjahr 2024/25 ist online verfügbar unter report.dormakaba.com. Die Analystenpräsentation finden Sie unter dk.world/publications.

Investoren- und Analystenkonferenz 
Zeit: 10.00 Uhr MEZ – Diese Veranstaltung kann auch per Webcast verfolgt werden: LINK

Medien-Telefonkonferenz
Zeit: 09.00 Uhr MEZ

Weitere Informationen für:

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Die Definition alternativer Performancekennzahlen findet sich im Kapitel «Notes to the consolidated financial statements» im Halbjahresbericht 2023/24 von dormakaba.

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dormakaba®, dorma+kaba®, Kaba®, Dorma®, Ilco®, LEGIC®, Silca®, BEST® etc. sind geschützte Marken der dormakaba Gruppe.  Aufgrund länderspezifischer Beschränkungen oder Marketingüberlegungen sind einige Produkte und Systeme der dormakaba Gruppe möglicherweise nicht in allen Märkten erhältlich.

Ad hoc-Mitteilung gemäss Art. 53 KR

dormakaba erwartet weiterhin, dass der Nettoumsatz und die bereinigte EBITDA-Marge im Rahmen der Guidance für das Geschäftsjahr 2024/25 liegen. Der deutliche Anstieg des ausgewiesenen Betriebsergebnisses und des Reingewinns ist auf niedrigere Restrukturierungskosten und Goodwill-Abschreibungen sowie den Verkauf eines Standorts in Montreal zurückzuführen.

Die Finanzergebnisse für das erste Halbjahr per 31. Dezember 2024 werden nach Genehmigung durch den Verwaltungsrat am 25. Februar 2025 veröffentlicht.

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Die Bau- und Immobilienbranche spielt eine zentrale Rolle für das Erreichen der Klimaziele, da Baumaterialien und der Betrieb von Gebäuden weltweit rund 40% der globalen CO₂-Emissionen verursachen. Massgeblichen Einfluss darauf hat die Energiebilanz der Gebäude, welche von zahlreichen Faktoren und den installierten Produkten abhängt. dormakaba setzt hier an und leistet mit innovativen Lösungen einen wesentlichen Beitrag zur Optimierung der Energieeffizienz.

MotionIQ: Intelligente Türen für mehr Energieeffizienz
Mit MotionIQ revolutioniert dormakaba den Prozess des Öffnens und Schliessens von Automatiktüren. Das Herzstück der neuen Technologie ist ein intelligentes System, das die Türbewegungen in Echtzeit analysiert und steuert. Das System passt die Türbewegung präzise an die Annäherungsgeschwindigkeit der Nutzer an. Dadurch öffnen sich die Türen nicht früher als nötig und schliessen so schnell wie möglich. Der Luftaustausch durch geöffnete Türen wird minimiert – ein entscheidender Schritt zur Reduktion von Heiz- und Kühlenergieverlusten. 

Im Vergleich zu herkömmlichen Tür-Aktivierungssensoren verringert MotionIQ die ungenutzte Offenhaltezeit von Türen um bis zu 50%. Das Ergebnis: deutlich reduzierte Energieverluste, niedrigere Betriebskosten, und CO₂-Emissionen, eine verlängerte Lebensdauer der Türen und ein sichererer Betriebsablauf. MotionIQ, das bisher nur für Drehflügeltüren angeboten wurde, steht jetzt auch für automatische Schiebetüren zur Verfügung und wird auf der BAU 2025 zusammen mit der automatischen Energiespar-Schiebetür ST PRO Green mit feingerahmten, thermisch getrennten Profilen erstmals gezeigt.

Beispiel Drogeriemarkt
Die Vorteile von MotionIQ werden an einer Beispielkalkulation für einen durchschnittlich grossen Drogeriemarkt in einer Stadt in der gemässigten Klimazone, wie in West- und Mitteleuropa, deutlich. In einem Szenario mit ca. 800 Besuchern täglich, an sechs Tagen in der Woche, und einer Innenraumtemperatur von 19°C kann allein der Einsatz der MotionIQ-Technologie gut 25% der CO₂-Emissionen im Vergleich zu einer herkömmlichen Türanlage vermeiden. Gleichzeitig amortisiert sich die Investition in diese Technologie durch Einsparungen bei Heiz- und Klimatisierungskosten oft bereits innerhalb von zwei Jahren.

Door Efficiency Calculator: Fundierte Analysen für nachhaltige Entscheidungen
Diese Kalkulation zur Energie-, CO₂- und Kosteneffizienz von Eingangstürlösungen basiert auf dem Door Efficiency Calculator (DEC) von dormakaba, der in Zusammenarbeit mit dem Institut für Luft- und Kältetechnik (ILK Dresden) entwickelt und validiert wurde. Der DEC ist weltweit einsetzbar. Das Tool berücksichtigt spezifische Parameter wie Gebäudestandort und Nutzungsfrequenz der Tür und liefert Ergebnisse zu thermischen Energieverlusten auf der Grundlage wissenschaftlicher Berechnungen.

Silvio Tschisgale, Projektleiter am ILK Dresden, sagt: „Zur wissenschaftlichen Absicherung des Door Efficiency Calculators (DEC) hat dormakaba unser Institut mit der Entwicklung der Berechnungsmethodik beauftragt. Diese erfüllt die aktuellen wissenschaftlichen Standards und ermöglicht dem DEC, fundierte Aussagen zu den thermischen Energieverlusten in den betrachteten Szenarien zu treffen.“

Till Reuter, CEO dormakaba, ergänzt: „Mit innovativen Lösungen wie MotionIQ und dem Door Efficiency Calculator setzen wir in unserer Industrie neue Massstäbe zur Energieeffizienz. Unsere Lösungen minimieren Energieverluste, fördern ein effizientes Gebäudemanagement und tragen aktiv dazu bei, CO₂-Emissionen zu reduzieren. Klimaschutz beginnt für uns bereits an der Eingangstür. Wir sind stolz darauf, Architekten und Bauplaner mit unseren Lösungen und Produkten zu unterstützen, um eine umweltfreundliche Zukunft zu gestalten.“
 

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dormakaba MotionIQ

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Die ursprünglich für Flughäfen entwickelte automatisierte Zutrittslösung APS (Automated Personnel Screening) von dormakaba und Rohde & Schwarz wird nach einer Testphase auch zum Schutz weiterer kritischer Infrastrukturen wie Kraftwerken, Forschungslaboren oder Rechenzentren angeboten. Diese automatisierte Personenkontrolle ist ein weltweit neuer Ansatz, der auf ausgereiften Technologien, Produkten und Lösungen innerhalb des Portfolios von dormakaba und Rohde & Schwarz basiert und damit den Zugangsschutz revolutioniert.

Gemeinsame Innovation für mehr Sicherheit
Das System kombiniert Sicherheitsschleusen mit KI-Technologie zur Positionsführung von dormakaba und einen Sicherheitsscanner für die Personenkontrolle von Rohde & Schwarz. Der Millimeterwellen-Scanner von Rohde & Schwarz erkennt nicht nur metallische Objekte, sondern auch beispielsweise Keramikmesser oder verdächtige Flüssigkeiten und kann so modernen Bedrohungen wie 3D-gedruckten Waffen ohne Metallteile entgegenwirken. Nur bei erkannten Objekten ist am Ausgang der dormakaba Sicherheitsschleuse ein manuelles Eingreifen erforderlich. Till Reuter, CEO dormakaba, sagt:

„Wir freuen uns über die Ausweitung der Technologiepartnerschaft mit Rohde & Schwarz zum Schutz der kritischen Infrastruktur. Die von uns gemeinsam entwickelte automatisierte Zutrittslösung erfüllt nicht nur modernste Sicherheitsstandards, sondern stellt auch Effizienz und Benutzerfreundlichkeit in den Mittelpunkt. Mit dieser wegweisenden Innovation erschaffen wir neue Märkte und bedienen zugleich die stark wachsende Nachfrage nach Personenkontrollen im Bereich der kritischen Infrastruktur.“

Andreas Pauly, CTO Rohde & Schwarz, ergänzt: „Die Erweiterung der Kooperation mit dormakaba freut uns. Gemeinsam mit unserem Partner bieten wir eine intelligente Lösung mit modernster Technologie, die aktuellen Bedrohungen begegnet und den Schutz kritischer Infrastrukturen weltweit optimiert. Mit unserer jahrzehntelangen Expertise im Bereich Hightech-Lösungen für Kommunikation und Sicherheit tragen wir so dazu bei, innovative und zuverlässige Systeme bereitzustellen, die den wachsenden Herausforderungen an moderne Sicherheitsstandards gerecht werden.“

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Pressebild dormakaba KRITIS APS

Disclaimer

Diese Kommunikation kann zukunftsgerichtete Aussagen enthalten, einschliesslich, aber nicht nur solche, die die Wörter «glaubt», «angenommen», «erwartet» oder Formulierungen ähnlicher Art verwenden. Solche zukunftsgerichteten Aussagen spiegeln die aktuelle Einschätzung des Unternehmens wider beinhalten Risiken und Unsicherheiten und sind auf der Grundlage von Annahmen und Erwartungen getroffen werden, die das Unternehmen derzeit für angemessen hält, sich jedoch als falsch erweisen können. Diese Aussagen sind mit der gebotenen Vorsicht zu bewerten, da sie naturgemäss bekannten und unbekannten Risiken, Ungewissheiten und anderen Faktoren unterliegen, die ausserhalb der Kontrolle des Unternehmens und des Konzerns liegen, was zu erheblichen Unterschieden führen kann zwischen den tatsächlichen zukünftigen Ergebnissen, der finanziellen Lage, der Entwicklung oder Leistung des Unternehmens oder des Konzerns einerseits, und denjenigen, die in solchen Seite 3 / 3 dormakaba Holding AG l Hofwisenstrasse 24, 8153 Rümlang, Switzerland l P: +41 44 818 90 11 l www.dormakabagroup.com Aussagen zum Ausdruck gebracht oder impliziert werden andererseits. Das Unternehmen übernimmt keine Verpflichtung, solche zukunftsgerichteten Aussagen weiterhin zu melden, zu aktualisieren oder anderweitig zu überprüfen oder sie an neue Informationen oder zukünftige Ereignisse oder Entwicklungen anzupassen, ausser soweit durch geltendes Recht oder Vorschriften vorgeschrieben. Die vergangene Wertentwicklung ist kein Hinweis auf die zukünftige.

Diese Kommunikation stellt weder ein Angebot noch eine Aufforderung zum Verkauf oder Kauf von Wertpapieren in irgendeiner Rechtsordnung dar.

dormakaba®, dorma+kaba®, Kaba®, Dorma®, Ilco®, LEGIC®, Silca®, BEST® etc. sind geschützte Marken der dormakaba Gruppe. Aufgrund länderspezifischer Beschränkungen oder Marketingüberlegungen sind einige Produkte und Systeme der dormakaba Gruppe möglicherweise nicht in allen Märkten erhältlich.

Ad hoc-Mitteilung gemäss Art. 53 KR

Rümlang, 20. November 2024 – Till Reuter, CEO von dormakaba, kommentiert: „Unsere strategische Transformation ist auf Kurs und liefert dauerhafte und spürbare Ergebnisverbesserungen. Die konsequente Umsetzung bleibt der zentrale Schlüssel, um unsere mittelfristigen Ziele zu erreichen. Unsere gute Positionierung in dieser attraktiven Branche ist die Basis, unseren Fokus nun schrittweise auf Wachstum zu richten. Durch neue Initiativen setzen wir Ressourcen frei, die wir gezielt in Innovationen und Markteintrittsstrategien investieren werden. Damit schaffen wir zusätzlichen Mehrwert für unsere Kunden.“

„dormakaba ist bereit für den nächsten Schritt: wir wollen der führende Anbieter von Zutrittslösungen werden, indem wir die physische und digitale Welt miteinander verbinden. Unsere Strategie stärkt nicht nur unser Kerngeschäft, sondern positioniert uns auch als Innovationsführer, verbessert die Kundenbindung und erhöht unsere Wirkung im Bereich Nachhaltigkeit. Mit der Konzentration auf die laufende Transformation und das zukünftige Wachstum gestalten wir ein dynamisches, zukunftsorientiertes Unternehmen, das den sich wandelnden Bedürfnissen unserer Kunden gerecht wird.“

dormakaba gibt heute Investoren und Analysten im Rahmen des Capital Markets Day 2024 am Hauptsitz in Rümlang ein Update zu seiner Strategie. Diese ist darauf ausgerichtet, das Unternehmen zu transformieren, um sein volles Potenzial auszuschöpfen und profitables Wachstum zu fördern. Im Geschäftsjahr 2023/24 lieferte die Umsetzung der Strategie konkrete Ergebnisse mit Effizienz- und Kostenverbesserungen durch das Transformationsprogramm.

Gut positioniert mit einem ganzheitlichen, globalen Angebot in einer attraktiven Branche
dormakaba operiert in einem der attraktivsten Sektoren der Industriegüterbranche, einem robusten und spätzyklischen Markt, der das BIP-Wachstum konstant übertrifft. Die Expansion dieser Branche wird durch starke Megatrends angetrieben, die mit neuen Entwicklungen im Bauwesen einhergehen und den Wandel im Markt für Zutrittslösungen prägen und beschleunigen. 

dormakaba ist gut positioniert, um diese Megatrends mit einem ganzheitlichen, globalen Portfolio an Produkten und Lösungen, die auf eine Vielzahl von Branchen zugeschnitten sind, zu bedienen. Mit Kernkompetenzen sowohl in elektromechanischen als auch in digitalen Technologien ist das Unternehmen gut aufgestellt, um den sich wandelnden Kundenbedürfnissen zu entsprechen. Durch den starken Fokus auf Renovierung und Nachrüstung kann dormakaba über den gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes hinweg einen Mehrwert bieten. Dieser Ansatz versetzt das Unternehmen in die einzigartige Lage, das Potenzial seiner bestehenden Kundenbasis zu maximieren und Upselling-Möglichkeiten durch fortschrittliche, technologiebasierte Lösungen zu fördern, die den Kunden dabei helfen, ihre Effizienz und Nachhaltigkeit zu verbessern. 

Der nächste Schritt: „From Shape to Growth“ mit drei Werttreibern
dormakaba geht den nächsten Schritt in der Strategieumsetzung von „Shape“ zu „Growth“, indem es sich auf drei Werttreiber konzentriert – Performance erhöhen, Komplexität reduzieren, Innovation & Wachstum vorantreiben – untermauert durch eine führende Position im Bereich Nachhaltigkeit:

Erhöhung der Performance (Elevate Performance)

• Fortgesetze und konsequente Umsetzung des im Juli 2023 angekündigten Transformationsprogramms.
• Während die Umsetzung des laufenden Programms weiterhin von zentraler Bedeutung ist, starten gleichzeitig neue Initiativen, um zusätzlich die Transformation im kommerziellen Bereich (Commercial Transformation) hinsichtlich Produktivität, Shared Business Services sowie Automatisierung und Digitalisierung voranzutreiben. Diese zusätzlichen Initiativen sollen bis zum Ende des Geschäftsjahres 2027/28 Einsparungen in Höhe von CHF 40 Millionen bei einmaligen Kosten in Höhe von CHF 60 Millionen erbringen.
• Gestaltung einer an Leistungsstärke orientierten globalen Unternehmenskultur, um das Bewusstsein für Wachstums- und Kundenorientierung zu schärfen.

Reduzierung der Komplexität (Reduce Complexity) 

• Einführung einer globalen F&E-Roadmap für mehr Marktdurchdringung: Dabei Fokus auf die grössten Geschäftsmöglichkeiten im Einklang mit den Kernmärkten für einen abgestimmten Marktzugang. 
• Straffung des Portfolios an Zutrittskontrolllösungen: Konsolidierung der Software-Plattformen auf mindestens die Hälfte der aktuellen Anzahl
• Optimierung des Hardware-Portfolios: Beginnend mit Türschliessern, wird ein modulares Portfolio, basierend auf Kundenbedürfnissen, aufgebaut. Mit dieser Initiative sollen Einsparungen von mindestens CHF 10 Millionen bis 2027/28 erzielt werden, und nochmals CHF 10 Million in der Folge.  
• Entwicklung der globalen Lieferkette hin zu Resilienz, Einfachheit und Kosteneffizienz: Optimierung des Anteils an Best-Cost-Ländern bei gleichzeitiger Nutzung des starken Produktionsnetzwerks, das mehrheitlich für die jeweilige Region lokal produziert („local-to-local“) 
• Laufende Überprüfung des Geschäftsportfolios: Veräusserung unattraktiver Geschäftsbereiche, Reduzierung unrentabler Geschäftsbereiche und Optimierung der Markteinführung durch Nutzung von Hubs.

Innovation & Wachstum (Innovate & Grow)

• Innovation mit Schwerpunkt auf der Entwicklung von Produkten, die miteinander verbunden und interoperabel sind sowie deren nahtlose Integration in ein einheitliches Ökosystem.
• Wachstum in Nordamerika: Stärkung der Marktposition durch Fokussierung auf ausgewählte Regionen und Marktbearbeitung sowie Verbesserung der vertrieblichen Produktivität durch Vereinfachung und Automatisierung von Elementen der Customer Journey. Ziel ist es, im nordamerikanischen Markt in den nächsten drei Jahren ein Wachstum in der Höhe des nominalen BIP plus 2% pro Jahr zu erreichen.
• Expansion ausgewählter vertikaler Märkte mit grossem Potenzial, wie z. B. Mehrfamilienhäuser (Multi-housing) und Hotels (Hospitality); gleichzeitig aber auch weiterer Ausbau der derzeit starken Präsenz des Unternehmens z. B. in den Bereichen Industrie, Büros und Flughäfen. 
• Beschleunigung des Wachstums durch Teilnahme an der laufenden Branchenkonsolidierung.

Auf Kurs bei der Erreichung der mittelfristigen Ziele 
dormakaba verfügt über ein attraktives Geschäfts- und Finanzprofil, das sich durch begrenzte Volatilität, geringe Kapitalintensität und attraktive Profitabilität auszeichnet.

Angesichts seiner zunehmenden finanziellen Leistungsfähigkeit bekräftigt das Unternehmen seine mittelfristigen Ziele: Ein jährliches organisches Umsatzwachstum von 3 bis 5%, eine bereinigte EBITDA-Marge von 16 bis 18%, die im Geschäftsjahr 2025/26 erreicht wird, und eine Kapitalrendite (ROCE) von über 30% ab dem Geschäftsjahr 2025/26. 

Mit der laufenden Transformation wird das Unternehmen eine bereinigte EBITDA-Marge von 16 bis 18% erreichen, während die zusätzlichen Einsparungen weitere Fortschritte innerhalb dieser Spanne ermöglichen werden. Die laufenden und neuen Initiativen werden bis Juni 2026 und darüber hinaus Wirkung zeigen. 

Weitere Informationen
Der heutige Capital Markets Day beginnt um 9:00 Uhr MEZ, wird in englischer Sprache abgehalten und live auf der Website von dormakaba www.dormakabagroup.com übertragen.

Till Reuter, CEO dormakaba: „Ich heisse Christian bei dormakaba willkommen und freue mich, wieder mit ihm zusammenzuarbeiten. Ich bin sicher, dass unser Geschäftssegment Key & Wall Solutions and OEM unter seiner Führung einen wesentlichen Beitrag zu unserem profitablen Wachstum leisten wird. Die Aufnahme eines Chief Transformation Officers in unser Führungsteam ist gleichzeitig ein weiterer wichtiger Schritt auf dem Weg von Shape zu Growth, als Teil unserer erweiterten Strategie. Zur Erhöhung unserer Leistung und Reduzierung von Komplexität, wird er sicherstellen, dass die konsequente Umsetzung unserer Transformationsinitiativen weiter vorangetrieben wird.“

Christian Baur (54) hat eine umfangreiche Erfolgsbilanz bei der Transformation von Unternehmen in verschiedenen Branchen und verfügt über fundierte Kenntnisse in den Bereichen operative Exzellenz, Unternehmensentwicklung, Change-Management sowie digitale und Automatisierungslösungen. Seit 2022 leitet er als Chief Technology Officer die Geschäftsbereiche Hörmann Intralogistik und Digital der Hörmann Industries GmbH, einer internationalen und breit diversifizierten Gruppe. Vor seinem Wechsel zu Hörmann war Christian Baur seit 2013 in verschiedenen Führungspositionen bei KUKA, einem weltweit führenden Anbieter von Industrierobotik und intelligenten Automatisierungslösungen, tätig. Nach der Übernahme von Swisslog durch KUKA im Jahr 2015 wurde er CEO von Swisslog sowie Mitglied der Geschäftsleitung von KUKA. Bei Swisslog setzte er erfolgreich eine neue, auf Software und Digitalisierung fokussierte, Strategie um, verbesserte die operative Exzellenz und konnte das Wachstum mehr als verdoppeln.

Christian Baur wird zum 1. Januar 2025 die Position des Chief Transformation Officer und President Key & Wall Solutions and OEM übernehmen. Stefano Zocca (61), der Key & Wall Solutions and OEM seit 2011 als President verantwortet, hat entschieden, das Unternehmen per Ende 2024 zu verlassen und sich neuen beruflichen Möglichkeiten ausserhalb der Branche zu widmen. Er beendet seine Amtszeit mit einem Rekordjahr bezogen auf Wachstum und Profitabilität. 

Till Reuter, CEO dormakaba: „Stefano verlässt unser Unternehmen mit einer ausgezeichneten Erfolgsbilanz. Er hat ein starkes Team aufgebaut, das unter seiner Führung die Performance des Segments nachhaltig gesteigert und die führende Position des Geschäfts in wichtigen Märkten gefestigt hat. Der Verwaltungsrat, seine Kollegen in der Geschäftsleitung und ich danken ihm für seine ausserordentlich wertvollen Beiträge für unser Unternehmen und wünschen ihm alles Gute für seine Zukunft.“

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